企业内部审计在内控体系中的作用分析(2)

3.促进企业内部审计在内部控制中发挥作用的建议

3.1转变内部审计观念，明确内部审计定位

随着企业制度的建立，企业内部审计是内部控制的重要组成部分，在完善内部控制、提升企业的价值等方面发挥着重要的作用。因此，企业管理者必须明确内部审计与内部控制二者的关系，树立现代审计观念，重新构建内审职能，创造优越的内审环境，将内部审计贯穿于内部控制的全过程，实现二者的有机结合，提高企业管理水平。内审人员应该转变观念和工作方式，逐步扩大审计范围，排除内审工作阻力，主动参与到企业的经营管理活动中去，为企业提供监督与管理咨询服务，切实提升内部审计的企业管理价值。

3.2加强内部审计的独立性，提高内部审计的质量

传统内部审计的目标是查错防弊，发挥保护性、制约性作用，其工作重点放在财务审计上。随着现代企业制度的建立和企业内部控制建设进程的加快, 传统的财务审计已远远不能满足管理层对内部审计的要求， 内部审计在企业内部控制中要发挥更大的作用, 而独立性是内部审计工作的重要前提，只有具备相应的独立性，才能正确地开展审计工作，得出公平、公正的审计结论。一方面，要合理设置内部审计机构，提高企业内部审计的地位和层次。应该对内部审计机构重新进行定位，将其单立出来，直接接受企业最高领导层的管理，维护其必要的独立性和权威性，在实质上和形式上保持独立，充分发挥内部审计的作用。另一方面，要配备专职的内审人员。企业应该配备专职的内审人员，明确责任，不得由企业内部与经营管理有关的人员特别是财务人员兼任，独立、客观地开展工作，不受其他部门或人员的干扰，与被审计业务有利益关系的，要主动地回避。

3.3由内审部门开展内部控制评估与评价工作

对内部控制进行评估是内部审计部门开展工作的前提。内部审计部门应该定期对内部控制制度的健全性及有效性进行评估，以确定自己的工作重点。此外，内部审计部门还应定期对内部控制的实施状况进行评价，并形成书面的检查分析报告提交审计委员会。这不仅为内部审计部门开展工作提供基础，亦是审计委员会进行内部控制制度设计及维护的依据。

3.4加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的素质

目前我国企业中的内审人员素质参差不齐，缺乏业务知识和经管经验，无法满足企业制度下对内部审计的要求。首先，优化内部审计人员的结构。内审人员的构成应该是多元化的，不仅要有精通财务的审计人才，还要有熟悉企业各项业务的专业人才，更重要的是必须要有较高的责任感和职业道德。其次，完善知识结构，加速知识更新。通过改革岗前培训及后续培训体制，做好内审人员的培训教育工作，不断提高内部审计人员的业务水平和职业责任感。

总之，内部审计已成为企业生存和发展的需要，是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分。企业内部审计从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥，我们应认真总结和探索新方法、新思路，采取有效措施， 解决内部审计应用中所存在的问题， 不断完善内部审计工作， 使其在内部控制系统中发挥出更大的作用， 从根本上确保企业持续、稳定、健康发展。对于内部审计和内部控制的关系以及内部审计如何在内控方面、风险管理方面更好地发挥作用，仍有很多内容挖掘，还需要我们继续不断地探讨。

参考文献：

[1] 许天祥,范国右,韦华宁著.如何做好内部审计[M]. 中国财政经济出版社, 2006

[2]财政部.2008:《企业内部控制基本规范》[S]

[3] 邢拥华. 浅谈企业内部控制与内部审计的关系[J]. 铁路采购与物流. 2009(05)

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