TABLE时代，看来这次要解体了?

　　在沉寂了一段时间之后，周鸿祎终于站出来发声了，以一番“海里的鲨鱼不会到陆地上和狮子去拼”的言论，为360未来的发展定了调子，那就是专注安全，而非四面出击，去争取TABLE这样的巨头身份了。

　　对于周鸿祎来说，或许这一次真的是一个艰难的决定，但又绝对算不上一个错误的决定，无奈但却正确或许是周鸿祎这封公开信最好的形容词。

　　360回归安全的逻辑

　　倘若说一家公司没有成为一颗成为BAT的心的话，那么它一定不是一家好公司，但并不是每一家公司都能有这样的命，这和其从事的领域以及技术浪潮所波及的领域是否吻合是相关的。

　　根据易观国际的数据，在13年中国移动互联网市场规模中，电商占据了最大的比重多大59.7%，其次则是应用分发的23.5%和12.7%流量资费，以及4.1%的移动广告。还记得雷军曾自嘲说，站在风口上，猪都会飞，但很遗憾，360这一次似乎并没有站在这场移动浪潮的风口之上。

　　截至5月21日，过去3个月内，360股价大跌22.3%，从124美元跌至80美元;而百度股价跌幅仅8.7%，考虑中概股普跌背景，投资人显然更看好百度前景。此前，业内也有多篇报道称，周鸿祎已经老了，不复当年之勇，尤其在移动战略中他已成为看客。

　　在移动互联网几个高变现率的领域中，360唯一擅长的可能就是应用、游戏分发了，但忧虑也恰恰源于这里，在百度收购91之后，无论哪方面出具的数据，360在应用分发上都落后与老对手百度系的产品，虽说42%对30%并不是一个很大的差距，但是留给周鸿祎可对资本市场讲的故事并不多。因此360在其他方面打出了很多张牌，比如随身WIFI、雷电搜索，但是却并没有起到颠覆格局的效果。

　　从老周这一次的反思来看，或许他也意识到了这样的问题，360此前什么都尝试，什么都做，什么都挑战的思路并不能起到乱拳打死老师傅的奇效，反而将公司带入了一个发展方向并不明朗的迷惘期。

　　PC端时代360的成功一方面源于当时互联网入口的单一性，用户是非常依赖于浏览器这个入口接入互联网的。另一方面则是因为360在业务联上的专一性，从安全卫士到浏览器和导航页，再到搜索是一条清晰的线性推进路线，每一级都能够给下一级带来足够的流量及用户的导入。

　　但是到了移动端，玩法就都变了，用户的使用场景更加丰富，服务取代信息成为用户更迫切的需求;Native App则使浏览器不再是唯一的入口，广告也不再是流量变现的最佳途径;流量的流动趋向从一对多变为多对多，使得三级火箭模式中每一级间的用户和流量的流失率大大提高。

　　而起家于安全的360本身又和更容易产生价值的电商、O2O有一些距离，强行切入又不现实，使得即便是手上有流量和用户，但是却又无法变现和转换，只能沦为工具型产品，这也就是为什么周鸿祎这一次希望360的价值从工具、渠道转移到安全上来。

　　毕竟安全业务哪怕是在个人消费级市场不会有太大的爆发，在未来大数据背景下的企业级市场也自然会有一个不错的增长。当然，360在这方面和那些闷声发大财的安全公司相比能有多大优势，现在还不好说，要知道这是一个更强调技术而非营销或者商业模式的市场。

　　其实相比之下，相似模式的搜狗同样也面临着这样的窘境，甚至比360更加严重，不过背倚腾讯这棵大树，王小川倒是比周鸿祎要更加淡定一些。

　　核心科技期刊论文发表范文：电子评职论文发表对电视发射机电源的维修综述。

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