财务管理论文新医院财务会计制度下建立财务分析指标体系研究(2)

(二)收入管理指标.后入管理指标主要核算与分析医院的收入情况，是衡量医院经营能力、盈利能力的标准，与医院未来的建设和拓展存在必然联系。有了科学的收入管理指标，医院未来建设和拓展的才有了资金保障。1、门诊收入率。公式：I1=门诊收入÷门诊人次;C1=门诊支出÷门诊人次门诊收入成本率=C1÷I1×100%，门诊收入率与门诊收入成本密切相关，进行门诊收入率评价首先应当明确门诊收入成本率，而后在进行净收入的计算。C1代表每门诊人次支出，I1代表每门诊人次收入。2、住院收入成本率。公式：I2=住院收入÷出院人次;C2=住院支出÷出院人次住院收入成本率=C2÷I2×100%，C2代表每住院人次支出，I2代表每住院人次收入。3、百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗÷(医疗收入+其他收入)×100%。

(三)结余和风险管理指标。1.业务收支结余率。根据公式：业务收支结余率=业务收支结余÷(医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入)×100%可以得知：业务收支结余率与业务收支结余以及医院的各项收入存在关系，因此在进行计算的时候必须客观记录医院收入和业务收支的结余，全面真实的反应医院的经营状况。2、资产负债率。资产负债计算可以运用国际上公认的比例为60%的公式：资产负债率=医院总负债÷医院总资产×l00%，资产负载率是评价医院债务风险和负债能力的重要财务资料，与医院的持续性发展、资金筹集能力等评价也有着密不可分的关系。

结束语：

财务分析对于医院的持续经营具有重要意义，全面、科学和有效的财务分析可以为医院经营指明方向，提升新时期医院的经营能力，推动医院的可持续经营，并稳步提升医院的医疗水平和服务水平。(作者单位：新疆医科大学第一附属医院)

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