财务管理论文公立医院财务精细化管理(2)

当前，严重阻碍医院基础设施建设以及医疗研究的开展是国内很多公立医院因为医疗款项未能及时收取而造成的流动资金运转不畅的问题。

3.负责的精细化管理

医院的负责精细化管理也是医院发展中比不可少，要从分考虑到医院负责的能力，做到长短结合。

4.收入的精细化管理

取消药品加成后，收入来源主要包括医疗服务收入和财政补助收入。要分析收入来源构成，比如分门诊收入和住院收入，还有那些病种收入高等。

5.医院的财务精细化成本管理

公立医院要实现财务细化管理，必须要求财务人员坚持执行自己工作职责中包涵的定期成本分析制度同时善于运用医学领域的各种专业的技术与方法。财务精细成本管理包括定期进行损益表的编制和财务报表分析，这有利于加强全方位监管成本核算过程，反映出医院当前阶段的经济活动现状，并对医院未来良好发展提供科学合理的财务精细化管理工作奠定良好的基础。

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