市政工程施工组织设计与工程成本控制(2)

2)临时设施的搭建

临时设施费包括临时宿舍、文化福利及公共事业房屋与建筑物、仓库、办公室、食堂、厨房、诊疗所、临时围墙等，按照建筑施工现场环境与卫生标准要求搭设，并防止重复建设及因影响工程施工而进行的拆改。

3)大宗材料堆场的布置

材料、构件堆放地点，减少二次搬运，减少人力浪费，减少材料和构件在搬运中受到损失;，砂石堆场需靠近搅拌站，减少运距，砂石等大宗材料，其堆场应尽可能离场内道路较近。

4、施工进度计划

1)施工进度计划

以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产工程的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。

2)工期控制

与承包商签订承包合同，首先是对工期提明确的要求，而承包商必须根据业主对工程的工期要求进行施工组织设计，确定施工工艺，优化资源配置，明确不同施工阶段的进度，对施工进度进行控制，最终实现合同工期目标。工期太短常常会加大投入，如设备、模板等一次性投入增加，工人加班费用增加等，但较长的工期也会使各种成本增加。

3)研究工期、质量、工艺三者之间的关系，

一般随着工期的缩短，工程成本将会降低，但是当进度不断加快超过某一值时，施工质量就会下降，成本就会增加。同样，过分强调质量，提高质量标准，超出规定要求和用户的期望时，就势必增加产品成本。施工进度的合理安排和有效控制，对保证工程的质量和成本有直接的影响。使工期、质量均衡合理，从而降低成本

5、重视施工组织设计的审批

施工组织设计是项目管理和指导施工的纲领性文件，施工企业要对施工组织设计层层把关，逐级审批，全面覆盖。实施性施工组织设计经评审专家评审后予以批复。施工时严格按批准后的实施性施工组织设计执行，对每一环节都要严格把关。当实际情况发生原则性改变涉及安全、质量、工期和效益时，应对实施性施工组织设计进行调整，并按原程序及时进行评审。

五、结论与建议

研究、比较、确定施工组织设计内容时，始终贯穿成本分析和对比这条主线。施工组织设计是施工项目控制成本的有效手段。在目前激烈的市场竞争的情况下，对施工企业来讲，评价施工组织设计优劣的标准应转为是否可以降低工程成本，提高效益。

参考文献：

[1]　 中国建筑工业出版社，建设工程项目管理，2011

[2] 北京市建设委员会，建筑工程施工组织设计管理规程，2006

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