加强供电企业成本预算管理的思考(2)

　　(三)强化成本预算过程控制。首先，要加大成本控制力度，从资金和费用两方面进行双向控制，尽量避免成本预算资金的超计划支出或费用无计划支付的情况。其次，提高成本分析水平，分析各单位成本完成情况，考虑以往历史业绩的同时与行业先进水平做比较，综合差异因素，然后决定是否调整、如何调整成本预算。最后，建立“归口管理”预算制度，使财产集中制向分散制转变，从而实现成本管理的统一协调和交叉控制，提高成本专业控制水平。

　　结语：综上所述，针对供电企业成本预算管理工作中的问题，供电企业应完善成本预算管理体系、调整成本预算编制方法、强化成本预算过程控制，以提高预算管理水平，加强供电企业成本预算管理能力，提高企业的经济效益，实现企业的长远发展。

　　参考文献：

　　[1] 刘敏，张剑平. 企业全面预算管理刍探[J]. 财会月刊，2005：30.

　　[2] 赖劲松. 关于深化电力企业成本预算管理的几点思考[J]. 财经界：学术版，2013.3：38-39.

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