火力发电厂建设工程造价管理(2)

　　2.加强施工阶段的各项管理工作，以控制工程造价

　　施工阶段虽然对工程造价的影响不是很大，对投资进行节约的可能也减小，可整个工程投资主要在这一阶段发生，其投资浪费的可能是很大的，业主应该在工程的施工阶段加强管理，主要从以下几方面着手，一是加强施工的细化管理，控制预算外的之处，为了有效地规避合同风险，火力发电厂工程应该在施工过程中，注意材料价格、施工方案、材料代用、施工组织的设计、现场签证、额外用工、设计变更及其他费用等的有效控制，对材料供应及使用方面应该加强审核管理，从而控制好材料的费用;对设计变更也要进行严格审查，防止不合理支出的发生;现场签证管理不严格，会给工程项目的结算带来很大的麻烦，甚至是造成经济损失，加强现场签证管理，不仅要做到签证的随做随签，还要做到签证的量化要求管理;二是加强合同管理意识，控制好工程造价，施工阶段的合同是控制施工造价的依据，更是有效的法律保障，仅有加强合同管理的意识，不断完善合同条款，从而有效保证合同合法性、合理性，减少了纠纷的同时，还能维护双方利益，对工程投资造价才能更有效地控制;三是加强结算管理，有效把好审核关，在工程结算时，要根据现行工程造价的管理、合同规定、设计变更、隐蔽签证、现场签证及计算竣工图等的审核，查看是否合理、是否按照规定进行施工的，以确保费用支出的合理性及工程量的真实可靠，从而保证工程造价有效控制。

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