浅析农村低压线损管理(2)

2、查出原因不解决不放过。根据查出的问题进行分类，一是设备问题，比如供电线路通道的畅通情况，树线矛盾也会对线损产生直接影响;二是人员问题，抄表时估抄、漏抄，窃电、私拉乱接。对每一个问题，列出整改措施，落实责任人，明确监督人，限期整改，如发现电能表有问题，供电所马上列出计划更换;另外，针对个别台片供电半径较长，末端电压不能满足需要，影响线路损耗的地方及时进行整改，保证硬件基本到位。

3、查出原因员工没有受到教育不放过。针对查出的原因，分清责任，是设备方面引起的问题，不列入人员考核;是人员责任引起，根据性质按供电所考核办法奖惩，并以此为鉴，教育其他职工，防止下次重复出现同样的错误。

四、利用供电所同业对标活动，开展供电所之间的学习与交流

4.1加强供电所线损管理的培训工作，使供电所人员全面掌握线损管理的技能。

从技术线损和管理线损两方面入手，加大培训力度，提出有效的降损措施。农村供电所实行专业化管理后，与主业的衔接更加紧密，主业多年来的专业化管理优势和长处可以通过培训延伸到供电所人员，同时也可保证管理方法、管理模式和技术标准在传递中既可维持原型又可结合自身特点增加新的内涵。

4.2加强供电所之间的交流学习，开拓线损管理的新思路。

定期召开线损管理经验交流会，通过供电所间的横向比较，相互探讨，更有利于掌握技能和技巧，更有利于提高线损管理人员的岗位技术水平，同时也适合工作细化、精化的要求，找出差距与不足，进一步分析降损能力，确定线损率目标值，实现最大限度地降低线路损耗。

4.3各供电所之间开展同业对标活动，形成\"比学赶超\"的氛围。

将同业对标与专业管理相结合，增强供电所人员对线损的管理意识，在同业对标实践的基础上，进一步明确任务，查找自身不足，制定措施，落实责任，通过开展同业对标，对照先进，学习长处，取长补短，不断提高农村综合变线损的专业管理水平。

五、结束语

综上所述，线损管理工作是一个持久、长效的综合性工作。线损管理工作直接涉及企业的经济效益，体现企业管理水平和人员素质的高低。在实际工作中，除了采取各种切实可行的措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。

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