公共关系

企业管理论文企业员工培训工作中的难点分析(2)

发布时间：2015-10-29 | 所属分类：公共关系：论文发表 | 浏览： | 加入收藏

3.3 培训管理部门不尽责。培训管理人员积极性不高，对员工培训工作疏于策划，实施过程中也不尽责尽力，培训效果差，企业和员工都对员工培训失去信心。

3.4 受企业领导人员的诸多影响，缺乏系统和长期性的培训方案。在现在普遍的管理机制培训下，短期行为与即期利益现象比较普遍，对于培训的态度，受到企业领导人的诸多影响，员工培训的连续性和长期性很难得到保障。如此下去，我国企业的竞争力和国外企业竞争力相比将会落后一大截。

3.5 不规范的培训市场。目前的企业培训缺少比较规范的外部市场支持，员工培训方案要么大而全，经济性和专业性都显得比较差，也容易陷入商业环境沼泽，培训市场不规范直接影响培训效果，从而影响企业和员工对于培训的态度，这种现象严重影响培训业健康发展。

4、企业员工培训解决方案

4.1 宣传先进、贴切的员工培训理念。企业应该首先建立先进、贴切的培训理念，并把这种培训理念融入到企业的文化中，使员工和企业都能从战略上认识到员工培训对于员工个人还是对企业都有不可估量的重要作用，为培训工作打下坚实的基础。

4.2 保证员工培训费用的投入。企业高层应该正确的认识培训工作对于企业的重要意义，保证员工培训的基本资金的投入。

4.3 培育员工核心能力。在明确了培训管理部门的职责后，进行科学的职位设计，根据职业要求配置相对应素质的员工，强化该部门在员工培训中各素质的提高，这里主要是针对职位的不同，培训合适该部门的工作人员。

4.4 建立科学合理的员工培训管理程序。科学合理的进行培训，使培训效率得到提高，收到事半功倍的效果，有利于员工培训的有效、有序性。

4.5 建立员工培训激励机制。合理的建立培训激励、效绩考核和动态改进的员工培训保障制度，这样可以有效保证员工在培训中的积极性和有效性。

4.6 政府应当加强对企业员工培训的引导工作。政府应当根据实际情况制定相应的政策对企业的培训工作加以引导和控制，可以根据企业是否对员工培训重视给予相应的措施，为我国企业营造一个良好的培训氛围。