以完善现代企业制度为主攻方向

摘要：随着社会的不断发展如何以完善的现代企业制度为主攻方向，建立健全企业规章制度是保证企业发展的必要条件，本文就建立现代企业管理制度发表一些个人的想法。

关键词：现代企业制度 企业规章制度

企业内部控制制度是为适应生产经营管理需要而产生的，是现代企业内部制度的重要组成部分。现代企业制度建设要形成一个比较系统完善、规范而又严密的体系，是管理现代企业的重要手段。

什么是现代企业，这个问题我们都或多或少有所学习，但对其内涵的理解恐怕不深。现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权职明确、政企分开、管理科学。对我们来说，这是目标和方向。我们需要做的工作很多，也就是说我们距离建成现代企业还比较远，但这是我们大家共识的方向，我们对此要有足够的信心。

我认为，当前我们在目标方向确定的情况下，首先是进一步深化对现代企业特征的理解，其次是认清我们现在的差距，我们要做哪些基础工作，第三是怎样构架适合我们自身发展需要的企业规章制度。

一、进一步深化对现代企业特征的认识

现代企业主要有无限责任公司、两合公司、有限责任公司和股份有限责任公司。其中最具有代表性的是有限责任公司和股份有限公司。现代企业还要具有产权特征、法人治理结构、企业的发展方向战略、组织制度和现代企业管理制度等等。本文讨论的是现代企业的管理制度。我们建设现代企业任重道远。

二、我们要做哪些基础工作

我们当前的单位(企业)发展状况，是经过几十年的艰苦创业和经验积累，也经历了几次大的变革。多少年来，在历届领导班子的创新和改革下，经营管理工作成绩突出，建立了不少内部管理制度，管理机制也进一步成熟。按照科学发展的需要，建立现代企业制度，结合我们的实际，我们打基础的工作很多，主要是：

(一)建立和完善单位的生产经营系统。首先是领导层在广泛调研讨论和征求员工的意见基础上决策单位的展战略和发展方向、组织规模、经济规模。①建立健全上下(与基层单位)管理顺畅的组织机制，培养扶持核心竞争力专业队伍，配套服务协调部门或单位;②健全切实可行的基层(部门)职责，各司其职，互为补充;③健全决策下达、指挥、监督、检查的综合机制。

(二)坚持以人为本的企业管理，培育优秀的企业文化和团队精神。①加强人力资源的开发和管理，引进与培养同步，引进高水平实力型技术和管理人才，加大培训提高力度，鼓励自学资格注册;②培育企业文化，发掘员工的技艺潜能，提供平台，搭建舞台，开展丰富多彩的文化类活动，加强爱岗爱单位教育，凝聚人心，增强企业活力;③加大人与人之间的互助互学，加强部门间的互为补充，形成部门团队建设和单位整体团队能力的崭新企业形象，提升竞争力。

(三)建立健全科学的劳动人事制度和有效的激励机制。①按照国家和上级部门有关劳动人事法规制度，落实人员劳动工资和各类保险，使员工有安全感;②制定有效的激励制度，给予对单位发展有重大贡献的人员奖励，在荣誉上、经济上、物质上、培训上兑现;③建立健全科学的用人机制，体现能者有用武之地，对暂不适应岗位工作的转岗培训，能力达到的适人适岗，仍不能适应工作的，根据《劳动法》和有关劳动人事规定，分别安排出路;④劳动人事和激励机制要体现公平、公开、公正的原则，一视同仁，有章可循。

(四)建立健全现代企业管理制度。现代企业生产运行要有企业全面质量管理制度，行政与后勤管理制度，技术创新管理制度，经济法律事务管理制度，信息与网络化管理制度等等。

①培训学习非常必要。要对现有财务、审计人员进行规范的法律、法规和财务审计专业知识培训，有计划的逐年达到持证上岗;对专业技术人员进行技术培训及技术交流，不断提高专业知识水平。②加强内部下属单位间，系统内单位间的学习交流，取长补短;③不断总结经验，充实完善制度;三、怎样构架适合我们发展需要的企业规章制度

①以各级领导的重视和有关人员的积极性为前提，组织学习和调研，重点解决什么是现代企业，现代企业制度有哪些，标准是什么;②回顾审视单位自身发展积累的经验和教训，组织专人编制现代企业发展规划，组织专人就内部管理制度进行分析评价，确定当前急需建立或健全的内部管理制度有哪些;③有专兼职部门或岗位，负责企业制度建设工作;④有专兼职部门或岗位，负责企业制度的执行和监督检查工作;⑤建立健全现代企业管理制度要广泛征求员工意见，执行制度要有力度和透明度。

四、建立健全企业管理制度应当注意的问题。

以本人对现代企业建设的肤浅理解和微薄阅历，我认为，建立健全企业规章制度，首先要以依法依规而立;以符合实际、便于操作而为;以稳定队伍、提高企业市场竞争力为目标，不能因循守旧或照搬照抄。其次是要体现员工个人发展与单位发展的统一，以制度化建设和人本化管理相结合，在制定制度时候综合考虑员工的人性化需求和企业发展目标的刚性需求，建立畅通的信息交流渠道，增强员工工作主动性和执行制度的自觉性。再次是建立健全现代企业规章制度要根据单位实际和发展需要，分出轻重缓急，突出阶段性制度建设重点，平时要高度关注制度建设系统性和完整性，各类制度间体现相互关联又各具专业性和严肃性。第四是要注重新制度建立健全后的宣传、执行中的反应，检查、评估，要善于发现问题，要以单位的发展需要看待对新制度的完善，既不能一推了之，也不能一发现问题就不坚持，制度建设不是一劳永逸的。第五是建立健全和执行现代企业制度须同时营建有较高执行力的各级企业领导班子。

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