广告传媒业内部如何控制(2)

　　从思想上更新客户服务理念，从行动上立足于客户视角云评估我们的服务内容;公司通过对内部控制制度的严密性进行补充，让员工、经营者及管理才能够很好地对内部审计和内部控制之间的关系给予足够的重视。审计部门不仅对企业的财务控制，更要加强发挥内部审计监督作用，从而在体制上给予有力的保证。企业在完善的内部控制制度上，加以有效的实施、监督，一定会走得更远。

　　三、完善广告公司内部控制建设的措施

　　(一)发挥内控部门职能，助推内部控制建设

　　广告传媒公司往往是“麻雀虽小，五脏俱全”，各部门应充分发挥绩效考核和相关职能，保证公司内部控制的建设工作得到有效地贯彻和落实。建立全方面的沟通机制，实行多角度、多向的、多级的沟通交流，形成管理层、部门领导、普通员工之间多层次交流对话机制，保持沟通渠道的畅通，让员工意识到管理层乐于倾听他们的意见和建议，让员工有参与和发展的机会，从而相互理解、相互尊重，在互动中尽可能了解企业管理中的信息和问题，从而提高有效的决策和支持。重视非正式沟通，可以获得大量的信息，从而消除许多潜在问题，提高效率。管理者应对审计部门进行合理授权，针对公司的各个部门进行相关的考核细分管理，在科学的理论指导下制定出考核方案，落实到每一个具体岗位，强化部门的职能发挥，整合公司内部控制资源。

　　阅读期刊：中国广告

　　《中国广告》杂志是研究中国广告现状和发展的专业刊物：致力于广告学、广告理论及广告相关科学的研究和探讨;研究各类广告的创意、设计、制作;交流国内外成功广告案例和优秀作品;报道国内外广告动态;介绍广告新技术、新材料、新方法。杂志辟有“中国广告论坛”、“广告研究”、“市场观察”、“个案分析”、“品牌透视”、“海外广告”等栏目及彩色图版。

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