采油厂建立计量监督管理体系的做法及效果(2)

（3）强化"三个考核"。即监督过程中所发现问题的考核、计量监督体系运行的考核和计量监督人员的考核。对于监督过程中发现问题的考核，采油厂以每月一期的质量技术监督公报形式进行全厂通报，同时采取通报与经济处罚相结合的方式，再根据采油厂有关规定进行处罚，且加大了对问题整改情况跟踪考核的力度，对未按要求整改的单位进行加重处罚。

4　计量监督管理体系实施效果

几年来，孤岛采油厂按照集团公司能源计量器具配备的具体要求，全面推进了油田能源计量监督管理体系建设，加大了对能源计量器具配备工作的监督检查力度,使能源计量器具的配备和管理达到了国家标准和企业规范的要求。

通过计量监督管理体系的建立和有效实施，为采油厂原油生产和经营管理提供了大量科学、准确的计量数据，发挥了计量管理工作的计量保证作用。2011年以来，全厂共检查出计量问题89个，检测出不合格计量器具158台(件)，挽回直接经济损失150余万元，全厂油气计量系统误差由原来的1.55%下降到目前0.84%。2011年在全厂用能设备增加的情况下，电能、成品油用量与2010年相比均有大幅度下降，其中用电量减少了1218万千瓦时，用燃料油(原油)减少了2892吨，汽油、柴油分别减少了259吨和68吨，较2010年同期节约6.5%，有效地控制了采油厂用能总量的过快增长。采油厂计量监督管理体系的建立与有效实施，为采油厂与社会经济效益的提高发挥重要的作用。

参考文献

[1]王海涛，朱益飞，张卫东·JLMIS计量管理综合信息系统在油田的应用[J].计量与测试技术，2005(8)。

[2]朱益飞.加强能源计量管理提高企业经济效益[J].工业计量，2004（增刊）。

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