建筑工程师职称论文发表建筑施工管理问题阐述(2)

　　3.5强化施工组织管理，提高协作能力

　　①注重科学管理，凝聚人心。在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划的开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

　　②建立良好的各工种协调能力。一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则工作中，我们要重视与各工种人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心，使他们团结，使他们强劲，从而增强他们各工种之间的协调能力。

　　③处理好管理人员与施工人员之间的关系。为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好的管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理人员与施工人员之间的关系。在管理工程过程中，既要符合建设单位要求，又要符合使用单位要求，也要想到施工人员的困难，多替他们解决一些实际当中的困难，一边管理好技术上的问题，一边关心施工人员。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，做到上下一体。

　　4、结束语

　　综上所述，做一名合格的施工管理人员,除了应有高素质的技能,更要有科学的管理水平,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系,要长期坚持不懈,持之以恒地。

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