浅论基于EPC模式下水电工程业主风险控制探讨(2)

5、EPC模式下业主风险控制

业主规避风险效果的好坏直接关系到项目的成本、质量、工期等方面的后果。可以主要采取以下措施：1、准确定义项目，对预期目标、功能要求和设计标准，业主应尽可能做到全面、准确，避免出现错误和遗漏，尽可能减少合同变更。2、选择合适的承包商，有足够的能力完成整个项目的设计、采购、施工任务，有符合要求的管理质量，保证利润。同时还承担工程建设过程中可能发生的绝大部分风险。3、严格履行合同，在工程建设过程中，业主应严格按照合同履约，如及时向承包商提供现场，及时审核承包商文件，按照付款计划表及时支付工程款，同时尽可能减少因自身原因，造成的费用增加和工期延长，以确保按照预期可接受的投资额和工期完成工程项目建设。4、业主应尽可能减少合同文件存在缺陷，一般情况下，合同文件存在缺陷的风险由承包商来承担。但承包商没有一定的利润，在也不能保证项目得到很好的完成。其中预期目标、功能要求和设计标准的准确性应由业主负责，承包商同时对合同要求也应与业主充分沟通。5、建设过程中的风险成本，主要有承包商负责，但业主有审核承包商文件的权利和责任。承包商文件不符合合同要求，业主可以多次提出审核意见，促使设计深化和优化设计，使之满足合同中的要求。6、业主提供的所有现场数据，需要确保准确性、充分性和完整性。同时还要确保在出现不可抗力是出现的不可预见困难的风险。

综上所述，实施工程总承包是目前工程建设最有效、最先进的建管途径之一，但项目实施工程中如何减少业主的风险，确保承包商的一定利润空间，保证业主和承包各方的共同利益的实现是我们目前需要不断研究的课题。

参考文献：

[1] 汤礼智．国际工程承包总论[M]．北京：中国建设工业出版社，2000．

[2] 鞠其凤，黄京焕．对以设计院为依托的水电站设计-采购-施工（EPC）总承包项目管理的几点思考[J]．四川水利发电，2007-20．

[3] 罗毅. 浅议工程总承包在水利水电工程中的应用 [J]．四川水利发电，2006-11．

[4] 蔡绍宽．水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践[J]．天津大学学报，2008-9．

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