建筑工程技术管理模式研究(2)

2、市场经济是法制经济或者是企业经济、 合同经济， 而建筑工程技术管理模式是依照着市场经济建立起来的，必须进行合同管理。在技术管理模式中， 必须从合同的洽谈、 草拟、 签订、 生效开始， 至合同失效为止整个过程中凡涉及合同条款内容的各部门都要参与全程管理，并注重履约的变化， 及时对合同进行修改、 变更、 补充或终止。

3、通过建筑工程技术管理的优势，强化工程测量、 防线工作， 强化施工过程中材料的监控， 强化施工技术问题解决能力， 强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量，加强监督管理及服务管理， 防止分包队伍一味追求效益而极其淡化质量管理的问题，避免偷工减料，避免施工中存在的严重安全隐患问题， 杜

绝漏洞， 降低风险。

4、吸取建筑工程技术管理模式的精华，将社会闲置资源进行有效组合，利用分包队伍的施工经验等优势，减少工程项目的直接投入， 降低工程成本， 弥补空缺，并有利于增加工作面，加快工程进度，实现部分风险转移， 及对成本进行预测和控制。

四、建筑工程技术管理模式中需注意的问题

随着科技技术的进一步发展， 建筑工程技术管理模式也会日益更新，在此基础上我们应当注意对技术创新人员的培养和管理， 认真执行技术方案。

1、建筑工程技术管理模式可使作业层几乎全部采用社会力量， 企业员工每日工作量不大， 这势必存在不稳定因素，然而， 建筑业对技术人员的业务能力要求较高， 高素质的技术型人才与企业的发展潜力和市场竞争力紧密相关， 因此还需重视技术创新人员的管理， 作为一个优秀的企业必须妥善对员工进行管理及安置。

2、在建筑工程技术管理模式下，分包队伍在工作上为能认真执行施工技术方案及安全技术方案， 这势必会导致相关部委工程质量下降或埋下安全隐患的问题。并且一旦工程技术资料、 项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理， 将会导致工程技术资料不能与工程实体进度同步，更严重的是会存在极大的错误， 工程项目的验收工作和工程进度也会造成严重影响， 项目内部技术管理资料的缺乏、 错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难， 也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。想要对这些麻烦进行预防，必须提高重视度， 建立和落实项目技术质量管理制度， 严格遵循分包商评价程序， 对各种证件及资信证明进行严格审查，对机器设备、 技术创新、资金的流向及分配、业绩的达成结果等综合实力进行严格检查，加强对分包队伍人员素质及技能的培养，并进行统一管理。

3、如果大型项目也采用技术管理模式, 不再添置新的设备,而目前收取的设备折旧费也作为综合管理费挪作他用,企业的优势将不复存在,对今后更大的发展会带来不利影响,所以,应重视固定资产的保值增值工作。

在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式, 以适应生产力的发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。

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