浅议市政工程项目的成本管理控制(2)

4、 技术、质量和安全方面

根据施工现场的实际情况,科学规划现场的布置,减少浪费,节约开支;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提高合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度,严格按照工程技术规范和安全操作程序办事,减少安全事故的发生,使各种损失降到最低。

三、市政工程项目的成本管理控制的措施

1、提高施工组织水平。编制先进合理、切实可行的施工组织设计，积极而慎重地采用先进的施工方法和工艺，组织均衡施工，优化资源配置，合理确定工料机需求，减少窝工、返工、无序施工所造成的损失。

2、加强资源配置。（1）人工费用管理是项目成本管理的难点，一般超支比较普

遍，要及时实施控制。其中应合理使用劳动力，制定合理的工资和奖励制度，提高操作工技术水平和操作熟练程度，严格控制辅助工人及勤杂人员的匹配。（2）材料费用管理是项目成本理的重点。材料成本要占工程造价60-70％，材料的数量、质量、价格因素直接影响工程项目的工期、质量和项目总成本，对材料的采购、运输、收发、保管、使用等环节要努力降低成本，最大限度的降低材料消耗及材料管理费用，如严格材料进场验收、实行限额领料、对班组实行节约提奖等。（3）机械费管理是成本管理重要组成部分。随着工程项目技术量的提高和不断加快工程进度的需要，机械化程度也越来越高。机械所占的比重也越来越大，正确选配、使用、保养和维修机械设备，提高机械的完好率和利用率，不仅能降低机械使用费，而且可以大大加快施工进度，而可以大大加快施工进度。（4）项目资金有偿占用是开源节流的重要手段。项目借贷资金计算利息，促使项目部及时办理结算，压缩库存，减少非计划用料，加强项目部资源调度计划性，促进增产节约，开源节流是降低项目成本不可忽视的部分。

3、 强化工程目标成本控制的意识

项目成本控制第一要坚持全过程目标管理原则,对产品的每个环节都进行有效控制;第二要坚持全员目标成本控制原则,即"以人为本",使企业的每个员工都把成本控制作为自身的责任并加以自觉的完成;第三要坚持成本控制合同化原则,健全成本控制责任制,统一领导,分级管理,责、权、利相结合,将成本控制的各项内容层层分解。实行分配与效益、效果挂钩,把激励几只引入到生产、管理的各个领域。

4、完善合同文本, 避免法律损失

施工项目的各种经济活动,都是以合同或者协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让人钻空子,造成自己蒙受损失时应有的赔款不成立,产生不必要的损失。首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且深知经济合同法律法规;其次要加强经济合同管理人员的工作责任心;三是要有相对固定的合同标准形式。

总之,市政工程项目成本管理是一项复杂的系统工程,实际操作中应当因地制宜,不同的工程规模,不同的企业,不同的管理体制都有所差别。但无论如何,都是对企业生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用开支的指导、监督、调节和限制。这就需要在实践中不断的总结的提高成本管理控制的方法,以保证项目成本目标的实现。

参考文献：

[1] 柯丽军. 浅议市政工程项目的成本管理控制[J]. 消费导刊, 2009,(17)

[2] 单京华. 对现代企业成本管理的几点认识[J]. 现代经济信息, 2009,(20)

[3] 徐颖. 浅谈市场竞争下施工企业成本管理[J]. 现代会计, 2010, (03)

[4] 曹聪慧. 施工企业的成本管理问题及其对策[J]. 科学之友(B版), 2007,(12)

[5] 侯莉. 园林工程企业如何做好成本管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2008,(06)

建筑设计论文发表http://www.uuqikan.com/jzsjlw/

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/5538.html