浅谈建筑水暖工程造价的控制要点
摘要：建筑物水暖工程是建筑工程不可缺少的关键环节，建筑水暖工程造价可以在有效保证建筑物水暖施工和质量的前提下进行合理的成本控制，对建筑企业的来讲意义重大。本文从建筑水暖工程造价的实际经验出发，在定义建筑水暖工程造价控制的基础上，分析了建筑水暖工程造价控制工作的要点，希望对建筑水暖工程施工中各项支出进行有效的监督，对建筑水暖工程的浪费进行有效的防治，确保施工企业水和工程发包方成本目标的实现。
关键词：建筑施工;水暖工程;造价;定义;控制要点
前言：建筑物水暖工程是建筑工程不可缺少的关键环节，水暖设施是建筑物实现其具体功能重要的载体，特别在近一个时期，随着人们对居住和工作环境质量和舒适度的要求不断提高，各种建筑水暖器材不断出现，使建筑水暖工程出现了很多新情况和新问题。建筑水暖工程造价可以在保证建筑物水暖施工和质量的前提下有效控制成本，对企业的发展意义重大。做好建筑水暖工程造价的控制工作应该从的实际经验出发，在科学理解建筑水暖工程造价控制的基础上，对建筑水暖工程造价控制工作进行探讨和分析，在实践中努力研究和寻找建筑水暖工程施工中合理控制造价的诀窍和方法，加强对建筑水暖工程施工中各项支出的监督，防范建筑水暖工程施工中的浪费，确保施工企业水和工程发包方成本目标的实现。
1建筑水暖工程造价的概述
1.1建筑水暖造价控制的定义
建筑水暖造价是指在建筑工程水暖项目的成本形成过程中，对为防止不必要的损失和浪费，及时处理水暖施工工设计和施工的偏差，对水暖项目建设过程中人力资源、物资资源和资金加强管理，采取科学、有效的措施合理控制建筑水暖造价。
1.2建筑水暖造价的特点
首先，建筑水暖造价具有特异性，建筑水暖工程对结构、材料、技术和人力有特殊的需求，造价的内容具有特异性。其次，建筑水暖造价具有动态性，造价从项目设计到竣工有诸多影响因素，因此，建筑水暖造价必须针对各过程和各要点进行动态管理。最后，建筑水暖造价具有相关性，建筑水暖项目与建筑工程的其他项目高度相关，建筑水暖造价质量的高低对其他项目和整体工程造价相关性强。
2建筑水暖造价的管理控制要点
2.1完善建筑水暖造价的管理体系
水暖成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，建议通过设立水暖项目部加强造价管理，水暖项目经理部是成本控制的中心，根据不同的施工项目组建高效精干的项目经理部很重要。组建项目经理部后，组织机构职责要分明，管理人员责任明确，机构内部分工要明确，
2.2提高造价队伍的素质
在水暖项目工程施工过程中，应该提高造价管理队伍的整体素质，要建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。确保产品一次成活、一次成优，降低返工、停工损失。加强产品质量的成品保护管理工作，减少修补费用。健全材料验收制度，控制使用劣质材料而引起的额外经济损失。努力提高施工项目管理队伍的整体素质，在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术，具备过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，这样才能更有效地进行质量成本控制。
3建筑水暖造价的成本控制要点
3.1加强施工预算，努力降低项目成本，争取最大效益
项目开工前，应深入研究招投标文件和合同内容，根据设计图纸计算出工程量，根据施工进度计划安排的施工内容和合同规定的结算方式，做好工程的施工预算。施工过程中，由于管理精细，成本控制严格，看似没有利润的工程同样能取得较好的经济效益。因此，必须严格项目管理，同时实行科学、动态的施工预算，要根据工程内容和措施变化及时调整或补充预算，以达到降低成本、增加效益的目的。
3.2人工费用的控制
采用包干计件工资方法，即把一定数量的生产任务包给施工作业班组，对完成任务的期限、质量标准和工资总额作出规定。把施工任务单下发给施工班组，由技术人员下达技术指标和质量等级要求，由技术负责人标定定额单价，再由项目经理负责审查并监督执行。
3.3材料费用的控制
材料成本的节约是降低项目成本的关键。制定科学的招标方法，通过\"货比三家\"商议定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格，使材料采购真正透明，避免\"暗箱操作\"，注意对选定供应商定期进行评价，发现不合格的立即取缔，要严格按计划和进度进货，严把数量关、质量关，运到施工现场的材料要依据进料计划、送料凭证、产品合格证进行验收和办理手续，对不合格产品拒绝进场。在材料的发放上严格执行限额领料制度，材料设备根据施工预算和承包计划工作量，签发材料使用计划;作业班组根据工程材料单限额领料。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期清查盘点，帐物相符，保持库存真实性。材料使用制定\"节奖超罚\"的措施和考核办法，鼓励节约用料，杜绝浪费和外流，保证限额领料制度的有效运行，有效避免材料损耗过大的现象。
3.4施工机械设备使用费用的控制
施工机械设备使用费用占总价5%左右，由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费用支出超出预算成本。因此，加强施工机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的工作效率，防止事故发生，对节约机械费用，提高施工企业效益有着重大意义。
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