机械加工行业绩效管理措施

　　绩效管理是公司人力资源管理的重要部分，对于机械生产企业也是一样，企业的发展需要科学合理的绩效管理，本文主要探讨机械加工行业绩效管理。

　

　《中国工程机械学报》刊登内容为机械工程领域具有创新性的综述、基础理论、工程技术应用方面的优秀科研成果，是机械工程领域最具权威的学术期刊之一。读者对象上至机械工程领域的大家、名家，下至机械工程专业的大专院校学生，中间更有一大批活跃在大专院校、科研院所、国家级重点实验室的教师、科研人员和学科带头人。

　　企业生产的发展，企业未来的发展等方面都离不开绩效管理的运用。绩效管理的水平，决定着企业内部管理能力，所以对于绩效管理的执行人员要求十分严格，必须保证绩效管理系统的有效执行，为企业的发展提供保障。

　　在很多的公司，绩效管理都占据着主导地位，机械加工行业也不例外。科学合理的绩效管理方式，一方面能够让公司上上下下的员工充分调动起来，调动了积极性，也能提高自身的工作能力;另一方面，员工们积极的工作当然能为公司带来可观的利润。但绩效管理的方式有很多，不同的管理方式带来的效益也是大不相同。本文以A企业为例，对绩效管理方式以及作用进行深入的研究和讨论。

　　如今企业之间的竞争越来越激烈，每个公司内部也都在不断调整管理方式，为了让每个员工充分利用起来为企业带来最大的效益。绩效管理的发展也是不曾停歇，早在改革开放之后，很多企业就开始了对绩效管理的探索，经过重重的考验测试，不懈的研究讨论，最终绩效管理的体系越来越成熟、越来越完善，为公司带来的效益也十分可观。本文就对A公司进行深入的研究，从现状、问题以及制定策略等方面，分析绩效管理是如何将公司的员工的积极性调动起来，与公司的发展方向直接挂钩，促进公司发展的。

　　一、公司简介

　　A公司是一家小型的民营企业，主要从事器械、汽车等零部件的生产，生产的产品种类也是十分齐全的。当初，A公司把握住了机遇，利用廉价的劳动力和丰富的市场需求等，快速的发展起来。但A公司毕竟只是一家小型的民营的企业，公司内部的管理体系并不完善，甚至可以说是十分混乱。起初，只是根据订单来决定生产的数量，随着生意越做越大，还有同行企业的竞争越来越激烈，A公司的发展前景没有规划，人员管理系统不完善，出现问题的时候解决十分复杂。近几年，劳动力的薪水并不能成为企业发展的优势，还有生产的效率，都为企业的发展带来了不小的阻力。A公司决定改善公司内部混乱的管理系统，制定长远的发展计划，并且决定实施绩效管理方式。

　　二、管理系统的现状以及问题

　　1.A公司员工薪水的发放问题

　　A公司员工的薪水是根据基本工资、奖金和补贴的总额进行发放的。①基本工资除了保底工资，计件工资，还有风险金，这几部分组成。保底工资是根据岗位的高低来划分不同的等级来制定的标准，职位越高的人，保底工资就越高;计件工资是根据每个员工在这个月完成产品加工的数量来计算的，生产的产品越多，计件工资就越多;风险金是每个员工必须完成每个月公司制定的数量，达到制定的目标，并且产品合格了，就可以领到风险金了。②补贴的内容有很多，比如医疗、住房、取暖、过节等方面都有一定的补贴份额，根据实际情况而定。③奖金的份额根据员工出勤率、产品的合格率等，来决定该给谁发奖金，发多少的问题。出勤率是指一个月内，不出现迟到、早退的员工，保证这个月的全勤，可以获得奖金;产品合格率除了完成规定的数量，还要要求产品的合格率达到公司规定的比率，都达到了就可以领取奖金。设定奖金的发放，可以提高员工对工作的积极性以及认真的态度，从而影响公司产品的质量。但A公司目前关于薪资的问题出现在工资差距较大的问题上，不同等级的薪资差距太大，甚至有些不公平的地方，导致很多的员工有些不满。

　　2.A公司发展规划问题

　　通过对A公司的统一调查，发现了很多问题。一方面是员工对公司未来发展的目标不清楚。大约有15%的员工明白公司发展的目标，有60%的员工不清楚公司发展的目标，剩下的25%的员工认为公司发展的目标与自己无关。正是因为A公司的发现目标不明确，员工看不到自己发展的方向，积极性就调动不起来，从而影响了公司生产的效率。另一方面是公司内部管理系统的混乱，比如，员工每天打卡的问题并没有专门的人员来负责，导致经常出现数据混乱，为统计出勤率造成麻烦。还有迟到早退等问题角度不严格，导致个别员工不认真对待自己的工作，工作秩序混乱，工作风气萎靡。还有公司对原材料的采购和成品的输出等数据管理不够充分，对公司的运行管理分析造成影响。总之，无论是员工对公司发展目标不明确还是管理制度的缺失，都是公司运行过程中重要的发展问题。公司发展目标不明确，对未来的规划缺失，公司内部管理系统的混乱等问题就会导致公司运行过程中错误百出，跟不上时代的潮流，阻碍公司的发展。

　　3.A公司考核制度的不合理

　　对员工的考核，A公司目前只停留在对产品的生产数量、产品合格率、员工出勤率这些方面的简单考核，考核设置单一，不能全面的覆盖全部员工的考核问题。比如在工作中表现突出，有创新能力，态度积极向上的员工并不能突出出来，而且对于态度消极，工作态度不认真的员工也并不能展现出来，现有的考核制度具有很大的局限性，对员工的考核不全面，从而对员工的工作起不到激励的作用。让那些工作态度不认真的员工与积极的员工并不能真正的区分开来，打消了工作的积极性。

　　三、绩效管理优化对策

　　1.建立绩效管理系统，明确公司发展目标A公司首先应该建立初步的绩效管理系统，将公司内部的各个方面规范到统一的系统之中。建立了绩效管理系统，就相当于确立了企业文化，成为公司的核心精神。有利于员工树立正确的价值观，有利于调动员工工作的积极性，从精神上将员工们团结起来，为公司的发展奠定基础。建立了绩效管理系统，有利于为公司制定未来发现目标。根据公司的实际情况和行业发展的潮流制定适合A公司发展的目标，让每个员工都有发展的动力，为了企业更好的发展。

　　2.制定合理的绩效管理体统制定绩效管理系统是为了公司更有秩序的进步与发展。首先应该制定公司总体的KPL指标，并且分发到各个部门，每个部门都有努力的方向，并且还有利于部门之间的交流，共同的解决问题，使整个公司的管理系统顺利的运行。然后，应该制定公司统一的秩序管理条例，除了包括出勤率、打卡等日常制度的管理，还应该制定每个部门甚至是个人的工作指标，可以激励员工的工作斗志，明确分工。还应该明确外交部门的准则，便于对外工作的合理化进程。比如对外原材料的采集，寻找可以合作的伙伴，还有产品的对外出售。

　　3.制定有效的考核制度考核制度的准则关系着着产品的质量，员工的工作态度等方面，应该制定相关的条例准则，加强考核制度的质量。对于生产部门来讲，就是加强对员工生产产品的数量的检查，当然也不能忽视了质量的检查，确保产品的正常出货和产品的质量，不影响公司的进度。对于销售部门来讲，就是对员工销售的数量进行考核，达到一定的标准，并且要避免出现作弊的现象，保证销售部门的质量。对于其他部门的考核没有一定的考核标准，但也要适当的分析每个员工工作质量，做到对每一个员工的认真考量，也是为公司的发展考虑。还有考核的时间应该制定合理的准则，比如按照季度是企业经常采用的考核制度。然后对于员工的表现，管理层的人应该对员工的工作表现进行评价，并且应该分高中低等，来确定对员工的绩效分红。考核制度的发展对与整个企业内部的调整以及企业未来的持续发展有着重要的影响，也有利于绩效管理系统的运行。绩效管理系统对员工的考核，以及对优秀员工的发掘和对不合格员工的剔除，对企业的发展都是重要的。A公司绩效考核系统还处在初级阶段，只要坚定信念，坚持绩效管理的发展，让绩效管理发挥真正的作用，一定能让A公司的发展更顺利。

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