园林施工评职论文发表浅谈园林施工的细节管理

　　摘 要：本文从我国园林施工管理现状出发，分析了我国目前园林建设存在着许多问题，随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平也需要大量提高。笔者就如何提高园林施工的细节管理进行探讨。

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　　引 言：随着人们审美意识的提高以及新技术、新材料的推广应用，人们对园林艺术美的要求越来越严格。为了实现园林工程的技术、艺术升华，各国的专家学者对此展开了深入研究，并提出细节管理这一重要管理思想。实践证明，细节管理是控制园林建设成本、合理安排人力、树立施工企业的品牌形象和提高竞争力的有力措施。为了进一步提高相关企业单位对细节管理的重视，本文在归纳整理前人研究的基础上具体提出在景观建筑、景观小品、排水系统等的细节管理措施，推动理论建设和实践应用。

　　一、细节管理的重要性及其作用

　　1.细节管理的含义

　　细节管理强调的是一个系统，是要求组织内每一位员工都要把所有工作，哪怕极细微，也要高质量完成的管理模式。现在的市场竞争已经到细节致胜的时代，可以预见，今后的竞争将是细节的竞争。只有重视对细节的管理与落实，园林施工企业才能提高工程质量和经济效益，在行业内形成竞争优势。

　　值得一提的是，细节管理并不是领导的几条命令，组织的一些规范就能实现的。细节管理不仅仅来自于制度的约束，还与员工是否用心、是否形成习惯有关，因而园林施工企业在进行细节管理时，要重视企业文化的建设以及员工的职业素质培训，并在实际工作中持之以恒，形成良好的施工习惯。

　　2.细节管理对园林管理的促进作用

　　(1)控制成本

　　在园林工程项目管理过程中，通过将目标细化，把庞大的园林施工工程分成一个个细小的控制目标并实行有区别的控制，施工企业才能有效节约成本。这是出于多方的考虑：一是园林工程施工内容多，但工程量少，导致致利润点较少，企业要提高利润，就需要在每个细节上节约和控制成本。二是园林工程具有涉及专业广泛且不确定性大的特点，施工损耗也较一般的工程大。如果在管理中不量化每一个细节，将会使施工风险提高，利润下降。细节管理能使施工内容条理化，降低施工过程中的不确定性，实现对利润点的有效控制，从而达到控制节约成本的目的。

　　(2)人力安排合理化

　　园林工程的施工范围大，但工作面小，使得施工过程中涵盖的工种多、工序复杂。施工企业实行细节管理，从细处着手，将有利于管理人员了解施工的劳动定额，促进人员良好施工习惯的形成，并避免施工工人的窝工和误工等。细节管理促使企业从细节上加强对施工人员的监督和管理，使得人力安排合理化。

　　(3)形成品牌效益

　　品牌是施工企业受到同行尊重和业界推崇，提高知名度并创造效益的重要法宝。通过严格检查园林工程中的每一条曲线是否圆顺，每一段路面是否平整，还有接缝是否妥当，山体是否绵延等细节，施工企业将大大提高园林施工的工程质量和服务质量，形成品牌效益，获得更长远的发展。

　　(4)提高行业竞争力

　　细节管理能够让管理者很好地分清管理界面，避免瞎指挥和乱操作。通过增加对工作细节关注程度和认真剖析每一个施工程序，管理者能够对工程项目进行行之有效的优化改进，并积累相关的工作经验。实践证明，细节管理的深化和推广能促进工作的改进和创新，真正做到工作执行过程的中自我提高，切实提高行业竞争力。

　　二、园林施工存在的问题

　　1.缺乏必要的技术支持

　　根据调查结果显示，现时国内园林工程的技术应用大部分都集中于园林工程的前期设计、施工工艺、安全防护和竣工验收等施工阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的研究和应用。由于缺乏先进理论和科学技术作为支持和保障，园林施工管理的施行和完善受到了很大程度上的阻碍，施工过程出现的错漏大大降低了工程质量。

　　2.管理理念相对落后

　　虽然我国园林建设历史悠久，但现代化的园林工程行业起步却相当晚。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础前提和必要保证。但由于发展历程短，我国园林工程行业缺乏对相应的管理理念研究与探讨，只是单纯借鉴发达国家所总结的经验和理论，与实际工作不相适应，使得施工缺乏科学性和客观性。管理理念的相对落后，使得施工工人缺乏有效的管理和监督，施工效率和质量大大下降。

　　三、对园林施工的细节管理的建议

　　要实行园林施工的细节化管理，除了在宏观上强化对园林施工技术的要求、提高质量意识、加强园林施工人员管理和园林施工管理专业人才的教育外，还要在微观上加强景观建筑、景观小品和景观给排水系统等硬质景观的细节管理，从细微之处抓起，提高园林施工质量。具体措施归纳如下：

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