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园林绿化企业成本的管控措施

发布时间:2018-12-28   |  所属分类:农业环境:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  这篇论文主要介绍的是园林绿化企业成本的管控措施的相关内容,本文作者就是通过对园林绿化企业的内容做出详细的阐述与介绍,特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

园林绿化企业成本的管控措施

  关键词:园林绿化;成本管控;工程施工

  一、引言

  园林绿化企业是一种覆盖了多个产业特性的综合性朝阳产业,根据侧重业务版块的不同,通常可分为市政园林企业、庭园景观园林企业、生态复绿园林企业、休闲景观园林企业四种类型。无论是哪一种类型的业务版块,所涉及到的项目都是一个系统的工程,金额大,事项繁多,工期长,人员多等,成本管控务必贯穿整个工程的始终。成本管控就是管理控制工程中所耗费的“人、材、机、物、料”费用,纠正不必要的成本偏差,至少保证工程运作的费用全部涵盖在预算范围内。目前,园林绿化企业面临着成本管理意识较差,激励机制不够完善,施工成本制定不到位,组织分工不明确,管理环节松散的难题,因此,园林绿化企业应适时对比“计划值”和“实耗值”,全过程监控工程前期、中期、后期,加强成本控制,优化组织,控制流程,建立奖惩制度,推出成本管控体系,提高经济效益。

  二、园林绿化企业成本管控存在的问题

  (一)成本管控主体不明确,成本管理意识较差

  一直以来,园林绿化企业普遍存在着一些谬论,认为成本管控只是财务部门的职责,而与技术部门、采购部门、人力资源部门等关系不大;成本管控是管控施工过程的成本,即从材料的采购开始到工程竣工这段过程。其实这些观念是错误的,一项工程的成本管控,是需要各个职能部门的配合,园林绿化企业的成本管控是企业的系统工程。比如说,锦界工业区绿化施工项目负责人为了追赶工程施工进度,把原计划的搅拌混凝土改为直接采购商品混凝土,提高了原材料成本,同时,相关负责人对现场剩余的落地灰没有加以合理的循环利用,直接导致水泥、砂、石料等材料的浪费,徒增不少费用。又比如说,技术部人员为了追求工程的高质量,而在设计阶段采用昂贵的材料、不经济的技术措施,虽说保质了,实现了园林景观的优美、高品质,但忽略了成本效益。

  (二)成本管控的责任和权利不能统一,激励机制不够完善

  目前,有些园林绿化企业只有宏观、形式上的激励制度,而没有根据个人的岗位职责和权利义务将奖惩真正落实到位。一个部门吃着同一个“大碗饭”,项目成功了就是部门每个人的成功,项目失败了就是整个部门每个人的失败。其实这样的方式导致整体上奖惩不明、激励机制不完善,无法让员工形成“多劳多得”的观念,员工的工作积极性会严重受挫。权利和责任如果没有统一,还会造成发生了突发事件和事故时,无法落实到责任人。

  三、加强园林绿化企业成本管控的措施

  (一)增加全体员工的成本管控意识,建立全面的成本管控体系

  园林绿化企业应从设计阶段和施工阶段进行成本管控。在设计阶段,可以让技术人员设计多种技术方案或措施,经过技术主管和财务主管的审核对比,优选出最适合、保质保值的工程实施方案或措施。采购人员按照耗费材料的采购权限,可通过招投标的方式,选择物美价廉的材料,并且提前规划好工程材料的领用、运输和耗用等流程,在施工阶段,对于多余的材料要及时转移、入库,并且填写好相应的表单。财务管理人员需要加强财务费用的监督,审核工程的收支表单,复核各项票据,建立工期台账等等。公司应重视对各个部门负责人的成本管控教育,让其意识到成本管控的重要性,在后续工作中如何有效履行成本管理控制的原则等等。

  (二)建立健全的成本责任制和奖惩制度,形成责、权、利三位一体的运行机制

  每一个项目,都应该有分项和班组的主管领导,他们有成本管控的责任,享有成本管控的权利,当遇到一些特殊的状况时,能够起到掌控、决定的作用,审核某些费用的开支。每一个人都要有相应的岗位职责和范围,有相应的权利和义务。如果在工程实施的过程中,某些优秀的技术和管理人才,发现了某些可以降低成本的措施,为企业省下不少的成本开支,则可以上报情况,公司给予适当的奖励,如当作一项绩效奖金,或者升职的加分项等。同样地,如果主管领导管理或基层员工工作不到位,发生了造成园林绿化企业经济损失的状况,也要承担一定的惩罚,公司给予严厉的批评,并对其教育指导。每一个岗位工作任务的完成质量,都有对应的物质和精神奖励或者惩罚,这就是成本责任制和奖惩制度。它可以使得员工的绩效和利益得到切实的挂钩,层层落实,逐级负责,充分调动全体员工的工作积极性,从而降低企业成本开支,园林绿化企业的成本管控真正意义上做到责、权、利三者无漏洞。另外,在平常的人才管理中,可引入技术和管理人才,开展多项管理教育培训,完善企业各个部门的绩效考核管理制度,提高园林绿化企业的综合竞争力。

  (三)制定科学、适宜的成本管控方案,执行计划要落实到细节

  园林绿化企业在工程施工之际,必须分阶段、分部、分项进行成本管控和分析,真正有效地控制成本。在制订方针、目标时,切勿趋于表面化和空洞化,要对具体的施工程序进行细节化,正所谓“细节决定成败”,只有细节化操作,才能保证施工的可操作性。有些园林绿化企业的设计原则是“生态优先,低碳环保”,并以“适种、经济、美观”为方针,那么在原材料的采购上自然购买是一些污染小、绿色环保的材质,在成本管控上遵从“循环利用”原料的原则,尤其是一些可以回收利用的辅料,重复使用。施工组织设计是整个工程的指导纲领,主要由技术部门完成。项目负责人要充分发挥自身主观能动性,对制订的技术方案初稿、技术图纸先进行适当的技术论证,有条件时可以和现场实际结合起来,按照工程的规范、签订的合同、预定的工期等要求,和财务部主管、人力资源部主管共同对预实施的施工项目做个全面、最佳的规划,比如在施工进度、施工组织、作业方式、原材料品质、建设的安全性、机械装备、如何应对不良天气及自然灾害等不可抗力情况、人力资源情况等方面进行预算分析,合理配置资源,对施工前的准备工作进行优化,确保施工过程的科学性,保证工程顺利发展,防止出现重复施工、突击施工的现象。由此可见,园林绿化企业成本管控具有系统性,成本管控方案需要采购部、人力资源部、财务部等相关部门的参与,使每个环节井然有序。

  四、结束语

  综上所述,园林绿化企业的成本管控需要项目部做好细节的规划和科学的施工,需要人力资源部做好成本管控激励制度和考核指标,需要财务部的施工预算和成本核算,需要采购部的采购、运输、仓储设备材料,需要市场部的招投标、市场调查等工作,需要各个部门的协助和支持。园林绿化企业只有切实履行成本管控制度,才能保证企业质量和效益的双赢局面,才能在日益饱和的市场需求下仍处于不败之地,才能在政府提供一系列政策性支持下越走越远。

  参考文献:

  [1]彭瑞梅.浅谈园林绿化工程的成本管控[J].江西建材,2017(14):196+201.

  [2]亓晓慧.园林绿化施工企业加强成本控制研究[J].纳税,2017(25):174.

  作者:翟稚鸣 单位:青岛花林实业有限公司

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