南北双核之基于OSSP的OA系统软件项目开发(2)

　　SQA小组负责制定项目的SQA 计划，SQA 计划以项目生命周期为基础保证实际与项目计划(软件项目计划、测试计划、SCMP、SQMP、QPMP)一致。计划SQA 活动应该在项目软件质量保证计划模板中记录。每当项目的日程或范围有了重大改变，SQA 活动都可能需要重新计划。项目经理必须评审SQA 计划。SQA 计划应与项目计划、项目PDSP一起撰写，并与这些文档保持同步。计划中应该包括SOA协同、OA平台审核、SCM 审核的计划日期和工作量。

　　SQA小组应该定期跟踪已计划的SQA 活动。项目SQA 活动从其他项目处吸取最佳实践，帮助项目经理在识别过程即合作为PDSP(项目定义软件过程)的一部分过程中获得SEPG(软件工程过程组)的支持，为项目计划提供帮助。SQA 小组必须评审PP(项目策划)、QP(质量计划)、PDSP(项目定义的软件过程)和SCMP(软件配置管理计划)，以获得有价值的阶段入口，从而保证在OSSP 中定义的活动得到有效执行。

　　如果在OSSP 过程或者PDSP 过程中有变更发生时，要及时将变更与项目组进行沟通。对小组中的新成员要及时进行项目定义的各种活动的培训。SQA 小组应该为此做一些协调和配合工作。如果可能，要将项目文档迁移到新的OSSP 版本，并对此进行跟踪，参与项目每月评审(按需)和项目检查点评审。

　　3、OA系统软件项目开发中项目实施质量控制管理

　　(1)OA系统软件项目开发中的设计规范。OA系统软件项目开发中设计规范是工程实施的初期步骤之一，为整个工程的实施奠定基础，是保证最终工程质量的关键要素。在集成工程的各个子任务实施前必须提交合格的设计文档，设计文档应充分考虑工程实施的实际情况，并确保技术的正确与可行。设计流程如图2所示。

　　(2)OA系统软件项目开发中的设计评审。第一，设计评审是针对设计方案的质量进行控制。第二，设计人员(设计组)根据实际需求、合同规定以及设备厂家的资料提出切实可行的设计方案后，先由组内讨论通过，然后由组长向项目管理部提出召开评审会的申请，由项目管理部召集设计评审会。

　　OA系统软件项目开发中评审组的成员由项目管理部确定。对于OA系统软件项目开发中的总的设计原则和设计目标的确定以及影响整个工程质量的设计，应当邀请用户和同设计无关的(第三方)专家参与构成评审组，从技术角度作出判断;其他关系各项目小组设计的评审可以总体管理组为基础扩充若干专家构成评审组。

　　OA系统软件项目开发中评审应以确认设计是否满足用户需求、是否能达到用户满意的程度、同有关规范、标准的符合程度，验证设计的适用性、可行性和可靠性，必要时可要求提供设计验证的证明数据。评审结果形成评审报告存档，若需要改进，反馈给设计人员，若评审通过，则进入批准生效过程。

　　OA系统软件项目开发设计方案评审通过后，领导决策组应当会同项目管理部向最终用户讲解设计方案，对方案中采用的技术进行说明，使最终用户理解设计的内容，对工程进展和实施过程增强信心。重要的设计由领导决策组签字批准，其他由项目管理部签字批准，从而正式生效，设计文件要发送到所有参与过程实施的技术人员。针对已经批准和发布的设计，在实施过程中或实施前，如果发现明显的错误或其他因无法抗拒的原因(如设备和线路性能、政策改变等)，需要修改设计方案时，应由设计和实施人员共同提出申请，由项目管理部批准后，进行更改，更改后的文件重新进行评审、批准程序。设计更改申请报告应对需要更改的原因作出说明和分析，对于设计中的错误应当着重分析出现错误的根源。设计是工程最终能否满足用户需求的重要因素，明确职责是为了确保设计的质量。项目管理部应当负责总的设计原则和设计目标的确定;督促影响整个工程质量的设计的进行，各地区项目实施组的子项目经理负责督促属于本组的设计工作，保证设计能够按时完成。设计评审会负责对设计质量的最后把关。

　　在设计开展过程中，OA系统软件项目开发中工程质量管理组应对设计进度和设计过程中存在的问题进行检查，发现问题及时解决(包括检查设计的目的是否清晰、设计分工是否明确合理、设计流程是否遵守、设计过程产生的文档是否完整符合要求)。

　　4、OA系统软件项目开发中的工程实施控制

　　为保证OA系统软件项目开发中各子任务的工程实施顺利进行并保证质量，任务负责人必须在实施前作好充分的准备和组织工作。OA系统软件项目开发中实施的准备和组织的流程如图3所示。

　　OA系统软件项目开发实施准备和组织流程产生的输出包括：实施方案与进度计划，提取设备清单，现场环境检查报告。

　　对OA系统软件项目开发中实施准备和组织流程作以下说明：当项目管理部确定某子任务的实施期限后，由该任务的负责人在任务下达一周内提交自己的实施方案设计。OA系统软件项目开发中实施方案与进度计划的内容包括：参与人员及其任务分配、工程项目进度计划、所需设备清单、根据任务设计方案和有关作业指导书(操作手册)提出的关键控制点。OA系统软件项目开发中的实施方案与进度计划应当交组长审核后由项目管理部批准，才能正式开始实施准备阶段。准备阶段首先要使参与人员各自明确自己的职责，并收集有关设计方案、作业指导书、准备质量记录和登记表格。现场环境检查是指检查工程实施地点是否有合格配套的场地、线路。进入现场施工前，要从库中提取所需要的设备。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/ruanjiankaifalw/8654.html