水利工程师职称论文-项目经理对水利工程的管理(3)

　　项目经理的一言一行，对项目的管理会产生很大的影响，并能引导下级的工作方式。因此，项目经理要抓好项目的安全管理工作，一定要以身作则，模范地遵守安全生产的法律法规和项目部制订的安全规章制度，用明朗的态度对待安全问题，用严谨的工作作风对待安全生产工作。

　　3.建立项目安全管理机制

　　一是要设立自我约束的安全管理机构和网络，配备符合项目实际需要的安全负责人、安全人员及物力资源;二是要认真落实安全生产责任制，使安全工作事事有人负责，有人承担，有人监督，并层层签订安全生产责任书(含协作施工队伍);三是支持项目安全管理机构落实各项安全基础工作和实施管理职权;四是要自我完善，着力转变项目安全管理模式，变人治为法治，变事后处理为事前预防。

　　4.在项目安全管理中应履行的安全生产基本职责

　　建立、实施项目职业健康安全管理体系，并保持有效运行;组织研究、制定施工项目的安全文明施工方案和项目创建安全工程计划;选择确定符合安全性要求的办公区、生活区、作业施工区。设置施工项目的各类标志、标识，如工程简介、责任区域、入场安全须知、安全告示、爆破警戒线、安全标语、安全指示、安全警示等;依据合同，结合项目现场实际，组织项目危险源辨识、风险评价和风险控制;组织编制和实施项目重大危险源控制的管理方案;督促编制潜在事件或紧急情况的应急预案，建立应急救援组织、配备必要资源，并落实演练;科学地处置一切突发、特殊、紧急的安全事件;督促落实项目生产、生活区的安全防护设施及人员的劳动防护用品配备;主持每月安全生产例会，参加季节性、专业性的安全检查，划拨安全奖励基金;建立项目安全风险抵押金制度、安全与分配挂钩制度、责任制奖惩兑现制度;按照\"四不放过\"原则，认真查处\"三违\"和各类生产安全事故。

　　四、进度管理方面

　　1.依靠先进的计算机辅助项目管理技术，制定最优化的施工进度和资源调配方案;通过调整施工网络图来优化施工成本，确保工程按期、高效、低耗、优质、安全地完成。

　　2.根据当月(旬)施工进度计划和工程的实际进展情况，详尽编制下月(旬)的作业计划和施工任务书。做好施工现场记录并及时归档，要详尽地记录施工现场中的所有异常情况，从而为工程质量和进度计划的考核、分析、调整、总结提供最原始的现场资料。要及时、准确地做好各分部分项工程之间的调试工作，协调施工各方出现的矛盾，实现施工过程中动态平衡，确保工程如期竣工。

　　3.要采用实际与计划对比的方法对施工进度进行检查，一旦发现偏差应及时分析原因，并及时纠偏，或对原计划进行修改、调整。要力求在保证工程质量的前提下，缩短那些有可能提前完工而且费用最低的关键工作时期。

　　五、结语

　　我国水利行业要想获得长远的发展，就必须要注重管理理念的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中，要及时引进先进的管理模式和管理制度，从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善，推动我国水利业的规模、水平进一步提高，为我国水利业的长足进步做出强有力的保障。

　　参考文献：

　　[1]王小格.水利工程中的常见技术问题[J].河南科技,2011.

　　[2]原发.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息,2011.

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