分析在水利工程中的造价控制与管理工作(2)

3、严格现场签证管理

现场签证是水利工程建设中经常性的工作，现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，因此加强现场签证的管理是控制工程投资的重要环节。

4、加强结算管理，严格把好审核关

在工程结算时，审核人员应坚持按合同办事，要严格控制超出原来的造价费用。并且，应核对工程内容是否符合合同条款要求，工程是否经验收合格，只有按合同要求完成工程并验收合格才能进行工程结算;其次，应按规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程结算进行审核;三是检查隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收、签证;四是按图核实工程数量，并按国家统一规定的计算规则计算工程量;五是落实设计变更签证，设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算;六是结算单价应按合同约定或招标规定的计价原则执行。

五、项目竣工决算阶段对工程的造价控制和管理

竣工决算是水利工程经济效益的全面反映，是项目法人办理工程交付使用的依据。通过竣工决算，一方面能够正确反映建设工程的实际造价和投资结果;另一方面可以通过竣工决算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经验教训，积累技术经济方面的基础资料，提高未来建设工程的投资效益。

综上所述，影响水利工程造价的原因很多，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的意识，充分利用和认真分析建设中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

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