加强水利工程施工技术交底管理

　　摘要：水利工程施工技术交底的目的、要求、责任、内容、管理规定进行了系统的阐述，提出了水利工程施工技术交底管理的要点。

　　

　　关键词：水利工程技术交底管理

　　

　　一、引言

　　

　　本人多年来一直从事水利工程、交通航运工程、市政工程等工程施工建设，担任多个项目的总工程师职务，编制若干施工组织设计、施工技术方案和专业施工方案、作业指导书等技术文件，深刻理解方案对工程的指导意义，但我认为更重要的是要对合理科学的施工方案进行层层技术交底，把方案的指导思想贯彻到每一级相关施工人员中，使方案得到有效的实施才是根本目的，因此，在施工中进行技术交底管理尤为重要。

　　

　　技术交底有书面交底、口头交底和样板交底，其中以书面交底最为系统。所以要求交底内容尽可能详尽、针对性强、具有可操作性、表达方式要通俗易懂，只有这样才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按设计要求及施工规范要求完成。

　　

　　二、技术交底的目的和要求

　　

　　1、施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数，全面领会。

　　

　　2、施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。

　　

　　3、技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。

　　

　　4、工期较长的施工项目除开工前交底外，每月都要在生产例会上再次交底，重大危险项目（如预应力施工、构件起重安装、水上作业，等），在施工期内，宜逐日交底。

　　

　　5、必须有交底记录。明确交底时间、地点、主持人、主要交底内容、交底对象、参加人员、签字、记录发放范围等，并作为技术资料予以存档。

　　

　　三、施工交底责任

　　

　　1、技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或由其交底。各级技术负责人和技术管理部门督促检查技术交底实施情况。

　　

　　2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准，否则应立即劝止，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。

　　

　　3、施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责。

　　

　　四、施工交底内容

　　

　　1、工程总体交底—公司级技术交底。

　　

　　在施工合同签订后，公司总工程师依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和本公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊要求，一般包括：

　　

　　a)企业的经营方针，工程质量目标、主要技术经济指标和具体实施以及有关决策。

　　

　　b)工程规模，项目划分及相关的安排和要求。

　　

　　c)施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。

　　

　　d)技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。

　　

　　e)降低成本目标和原则措施。

　　

　　f)其他施工注意事项。

　　

　　2、项目工程总体交底—项目部级施工组织总设计交底。

　　

　　在项目工程开工前，项目部总工程师依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：

　　

　　a)工程规模、工程特点和设计意图和承包范围及其主要内容。

　　

　　b)工程内部施工范围划分。

　　

　　c)总平面布置。

　　

　　d)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

　　

　　e)综合进度和各专业配合要求。

　　

　　f)质量目标和保证措施。

　　

　　g)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。

　　

　　h)技术和物资供应要求。

　　

　　i)技术检验安排。

　　

　　j)采用四新计划。

　　

　　k)降低成本目标和主要措施。

　　

　　l)施工技术总结内容安排。

　　

　　m)其他施工注意事项。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/shuililw/4834.html