浅议土木工程项目施工管理(2)

3提高土木工程施工项目管理的措施

3.1完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序。首先，增强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款。其次，健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

3.2实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制。通过落实项目法施工，促进管理层与作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件[7]。在处理好企业管理层、作业层二者关系的同时，还要明确项目经理与企业法人之间的关系是授权与被授权的关系。

3.3建立企业内部市场化运行的营销机制。一个工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素。企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，从而提高内部生产要素的质量。

3.4完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用。首先，提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。

结语：

建筑是百年大计，建筑业是国民经济的支柱，土木工程的施工管理在建筑中至关重要它直接涉及到国民经济民生问题，因此土木工程施工管理是一项至关重要的工程。

[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010

[2]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2008

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1658.html