成本管理论文价值工程在码头施工成本管理中的应用(2)

2.3.3 实施后效果

在满足功能需求相同的前提下，通过改变承包方式，降低成本102万元。

2.4 通过改变材质降低成本

2.4.1 功能分析与评价

某重力式码头原设计沉箱内回填块石，共计23000方。运用价值工程分析发现：①块石为建设方供应，只能先陆运至现场，再从陆上转水上船运输，再将块石抛至沉箱内，施工复杂;②建设方投资费用更高;③施工时间长。

2.4.2 改进 应用价值工程，建议建设单位将回填块石改为回填砂，这样既可以达到相同效果，还可以减少建设投资费用，建设单位和设计同意了此设计变更。

2.4.3 实施后效果

通过运用价值工程，在功能不变的情况下，通过改变材料，小幅度的减少收入，大幅度的减少成本，从了获得更大的利益。不仅帮建设单位减少了费用，自身成本也大幅下降，达到了双赢的效果。

3 应用成果与体会

①通过应用价值工程，降低大笔费用，既为业主节约了投资，承包商也增加了效益。

②通过价值工程的应用，使得各部门密切配合，进度与质量、成本统筹考虑，使得管理水平上了一个新台阶。

③降低成本不能以降低功能为代价，必须确保业建设单位的功能需求。

4 结语

价值工程在施工管理中应用选择的对象可以是工艺、材质、承包模式、新技术等各个方面，为节约成本，提高效益提供了一个新的途径。通过价值工程在施工管理中的应用，不但可以改进技术，而且能够产生巨大的经济效益和社会效益。尤其是建筑行业基本处于劳动密集型阶段，技术改进空间很大，价值工程可以减少施工管理的盲目性，加速施工管理的创新，全面提高工程项目的成本管理水平和经济效果。

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