公路工程项目实施过程中造价管理
摘 要：在公路工程项目实施的过程中，造价管理不仅是其中的重要环节，同时也关系着工程施工能否顺利完成。尽管我国公路建设已经逐步加强，但是，项目实施过程中的造价管理仍有待改善。因此，为了确保公路建设的有效完成，应加强对项目实施过程中的造价管理。本文旨论述实施过程中造价管理的三要素以及完善的具体措施，以便在保证工程施工质量的基础上，更好地实现工程项目的经济效益与社会效益。
关键词：公路工程项目;实施过程;造价管理
在整个工程项目的管理中，造价管理是其中的核心部分，同时也与工程建设的其它方面密切相关。由于处于工程项目的施工阶段，所以与其它工程造价的控制阶段相比，工程施工阶段的造价管有着一定特殊性。因此，在加强实施过程中造价管理时，应从项目实施过程中的实际情况出发，以便确保造价管理的合理性。
一、实施过程中造价管理的三要素
由于公路建设项目具有一定的特殊性，所以，为了有效地控制工程施工的造价，应加强对相应阶段的造价管理。与其它阶段的工程造价管理相比，施工阶段的工程造价是动态控制的表现。因此，要想制定出合理的管理手段，应抓住实施过程中造价管理的要素，以便更好地实现管理的目标。其中，实施过程中造价管理的三要素主要体现在以下几方面：
1、管理工程数量
项目实施过程中的工程数量主要从工程计量的角度出发的，它是工程计量在实际工作中形成的结果。由于计量工作包括关键性与非关键性两方面，所以，实施过程中的造价管理也应从这两个方面进行控制。与非关键性的计量相比，关键性的计量工作对造价管理的影响更大些。其中，关键性的计量工作不但包括对地面线的测量、对基底高程的测量、对隧道中岩类的鉴定，同时也包括测定土石的分界线、核定废弃的工程数量以及工程范围的处理等，从这些我们可以看出，关键性的计量工作主要是针对计量对象而言的，主要是指事后的成本抽查工作。由此可见，工程数量的管理是项目实施过程中造价管理的重要因素。
2、管理费用索赔
在工程项目实施的过程中，由于存在着很多引起索赔的因素，因此，应加强对费用索赔的管理。费用索赔是合同履行中的正常行为，同时也是其中的重要程序。在处理费用索赔的事件时，要抓住费用索赔管理的关键，其中，不但包括合同约定中的处理程序，而且也包括证据支持的材料。无论是从合同双方还是实施过程的角度来看，合理的费用索赔处理都是其中的关键。针对于工程造价的特殊性，降低成本与节约成本的前提是要保证工程的质量，这样才能确保造价管理的合理性。由此可见，管理费用索赔是实施过程中造价管理的关键要素。
3、控制工程单价
在工程单价的控制中，不但包括变更的工程单价，而且也包括细目的工程单价。但是，与合同工程量已有的细目单价相比，变更的工程单价对实施过程中造价管理的影响更加明显。随着工程项目管理模式的逐步完善，工程造价的管理思路也在日益更新，为了确保变更工程的有效完成，应遵循工程单价控制的原则。其中，主要包括以下几个方面：要想直接采用合同上的单价，合同工程量的清单中要包括相应的细目清单，相反，如果细目清单没有体现在合同工程量的清单上，这就需要根据细目清单对工程单价进行更改。为了保证变更工程单价的有效性，应充分考虑到变更工程的实际情况，并要根据造价的分析原理对其进行变更。
二、完善实施过程中造价管理的措施
在公路工程项目的实施过程中，由于造价管理是其中的关键环节，并在工程的施工中发挥着重要作用。因此，为了更好地实现对施工阶段的造价控制，应不断完善实施过程中造价管理中的措施。同时，要想保证造价管理的合理性，应从工程项目实施过程中的实际情况出发。其中，完善实施过程中造价管理的措施主要体现以下几方面：
1、注重对工程项目变更的控制
在公路工程项目的实施过程中，由于存在着导致工程变更的因素，所以，针对于施工阶段造价管理的特殊性，应注重对工程项目变更的控制。在公路的施工阶段中，经常会遇到自然与地理条件的变化，这些都容易致使路线设计与路线选取不合理。因此，在实际的勘察工作中，勘察人员应充分考虑到自然与地理条件的因素，并要根据这些情况详细地对其进行勘察。同时，针对于工程变更情况的发生，造价管理人员应从工期、质量以及造价等方面进行综合的考虑，最终制定出最合理的变更方案。这样，不但确保了工程造价的合理性，而且也有利于保证工程施工的顺利完成。
2、注重对材料价格与数量的控制
在公路工程的施工中，工程材料是其中的重要组成部分，并且，工程材料的价格与数量关系着整个工程的造价。因此，为了保证施工过程中造价合理性，应注重对材料价格与数量的控制。在选择工程材料时，应充分考虑到工程的实际情况，以便选择价格合理的工程材料。同时，在工程的施工中，也应严格控制工程材料的数量。由于工程材料的市场价格具有一定的不稳定性，因此，为了确保施工阶段造价的合理性，工程项目应随时掌握材料价格的变动趋势。并且，在工程项目的实施过程中，应做好工程材料价格与数量的记录。由此可见，注重对材料价格与数量的控制是完善项目实施中造价管理的有效措施。
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