论当前时期下水利工程的施工管理

摘要：水是人类日常生产与生活过程中不可缺少的一项宝贵的资源，但是其自然存在的状态并不完全的与人类的实际需求相符;因此，必须修建水利工程，对水流进行有效的控制，预防发生不必要的水灾，同时，修建水利工程，还可以将水量进行合理的调节与分配，这样一来就会满足人类生活与生产对水资源的需要。建设水利工程对人民群众是非常有利的，而其施工管理所涉及的领域十分广泛，所以，水利工程施工管理的成功与否，与整个工程的成本、质量、进展速度息息相关，本文主要对当期时期下水利工程的施工管理进行一番论述。

关键词：水利工程;施工管理;质量;进展速度

0引言

水利工程具有两个方面的特点，一方面，其影响范围较广，建立一项水利工程，对其周围环境有着很大的影响，它不仅会给人民群众带来好处，同时还会除去因水资源问题造成的各种弊端，因此在修建水利工程时，必须要以该地区的全局为前提，统一筹划，降低不必要的影响，另一方面，水利工程的规模通常较大、投资业相对较高，并且其施工技术较为复杂，工期也较长。水利工程施工管理的方法主要是采取质量控制、进度控制、成本控制等一系列管理措施来最终实现的，这些管理手段基本上都是相互配合、相互辅助，缺少任何一项都是不行的;当前，水利工程的施工管理在进一步提升，同时也存在了一些问题，如果不加以重视，那么就会直接的影响到工程的质量，因此，必须采取有效的措施，将其工程质量不断提高。

1.当前时期，水利工程施工管理中存在的问题

1.1人员素质问题

当前，大部分水利工程施工项目管理人员在管理上依旧是按照传统的管理体制进行，却没有根据当前社会的需求将其理手段不断提升，因此，其综合管理素质过低，总是依赖于企业各个职能部门;有的管理人员虽然具备良好的技术水平，但是却缺少了对工程成本、质量、进展速度的控制能力，而有的管理人员具有管理头脑，但是又缺乏一定的经验与技术;由于管理人员的综合素质不高，在很大程度上会对工程项目管理的发展造成影响。

1.2目标管理问题

目标管理问题一般出现在工程成本管理和控制没有落实到位方面;对于质量管理，只注重结果而忽视了过程;在安全管理方面，只一味的凭经验，缺少了科学合理的系统管理机制;工程进展速度与工期更是合同约定是一套，现场施工又是一套，完全根据自己的意愿办事，没有一套严谨的计划和有效的控制手段;在签订合同过程中对工期的承诺为了满足业主，不管其提出的要求是否科学合理，在实际施工中缺乏有效的措施而放任自流。

1.3现场管理问题

施工现场缺少科学、系统性的组织，安排与监督不到位;管理方面不够规范，应付性大;所以，当前绝大部分的水利工程施工现场管理无秩序，无条理。

2.加强水利工程施工管理的对策

2.1施工成本控制

施工成本管理应包括工程投标报价阶段到工程竣工结算阶段，也就是说，要全面涉及到工程的整体过程。施工成本控制的主要目的是在实际施工过程中对其成本造成影响的各种原因采取有效的措施进行控制与管理，将施工过程中整体消耗的费用控制在规定的范围内，同时还要经常性的检查其所消耗的费用是否与标准相符，对于实际使用成本及计划使用成本之间存在的差异进行分析、比较，并采取有效的措施，解决施工过程中资金浪费现象。施工成本控制主要在事前控制、事中控制、事后控制这三个方面。

成本能否有效的得到控制，关键在于合同文件与成本计划，进展速度报告与工程变更以及工程索赔资料都属于成本控制过程中的动态资料。成本控制报告可以单独安排和制定，同时也可以根据工程的需要与质量、进度、安全进行有效的结合，从而制定一套综合性的进展速度报告。

2.2施工质量控制

工程施工本身就是一个物质性的生产活动，所以，通常有五个因素会对工程质量造成直接影响，有人为因素、材料因素、技术因素、机械因素以及环境因素，要想确保施工具有高质量，就必须对这五大因素进行全面的控制。

首先，对相关人员的控制;任何一个工程质量的好坏都来源于工序质量与工作质量这两方面，而工序质量又恰巧来源于工作质量，工作质量的好坏又与参与工程建设的人员息息相关，因此，参与建设的人员对于工程整体质量有着决定性的作用，从而在选用人员时，应从其技术水平、文化修养、职业责任心等方面进行考核。施工现场要有专业的管理人员，因为施工管理工作自身具有专业交叉渗透及覆盖范围广的特点，所以，负责管理施工队伍的人员必须具备较强的理论知识和专业技术，同时还要具备相关经济法律以及管理方面的知识与丰富的经验，只有这样，管理工作才会取得良好的效果和效益。此外，施工人员也得具备良好的技术水平，他们是否具有较高的技术水平和职业道德与工程的整体质量是紧密相连的，因此，施工企业要对员工的技术与职业进行全面的培训，进一步提高员工对质量的认知度。

其次，材料的质量控制;工程项目主要由建筑材料、辅助材料等构建而成，而这些材料本身的质量好坏对工程的整体质量有着重要的影响，可以说，材料质量决定着工程质量，一旦材料质量不达标，那么工程质量就无法得到提升;因此，当前时期必须对材料的质量加以控制，这是提升工程整体质量的主要途径。所以，建筑材料运送到现场后，相关管理人员应在第一时间内对现场的材料及产品进行全面的检查和验收，命令禁止无出厂证明和质量不过关的材料和设备。

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