浅论建筑工程项目成本管理的控制措施

摘要：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它对于改善经营管理，提高管理水平具有重大意思。文章针对建筑工程项目中成本管理存在的问题以及建筑工程项目成本控制的措施进行了阐述。

关键词：项目管理 成本管理 控制措施

前言：建筑工程项目是具有规模大、协作面广、分工细等因素组成的一项复杂工程，不仅需要现代的科学技术更需要现代的科学管理。成本管理是企业生存和发展的基础核心，做好成本控制、促进增产节支的目的是项目经营活动中尤为重要的环节。建筑工程项目成本控制的目的是在预定的时间内保证质量的前提下，通过不断优化项目管理工作。

1.建筑工程项目中成本管理中存在的问题

1.1 成本管理意识不强，由于工作不到位，致使财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，造成有的项目是边干边算或完成后再算。有些项目虽有预算但无核算，没能与实际成本进行对比，造成无法监督、指导成本计划执行。

1.2 材料管理不严，未严格执行领料用料制度，从仓库将施工用料领出，但余料没有进行回收，造成材料浪费现象;有的施工承包班组只顾出产值，材料消耗过量，机械设备过度磨损;小型手动工具无人爱护，有时借出有手续，返还时没有进行查验;用料计算不准，损耗率超标;钢材看管不严，造成刚才丢失现象经常发生;采购材料不符合施工要求，造成闲置浪费;监督机制不完善，往往出了问题后追究不到责任人。

1.3 成本核算跟不上。有的项目部虽配有预结算员，但在施工过程中未将成本预算和成本核算结合起来，项目没有对实际成本与预算成本、计划成本进行对比，因此对项目成本控制，未起到监督指导作用。奖励机制不健全，管理人员不知所负责的工程部分成本盈亏情况。由于没有分阶段分部分项成本核算和分析检查考核，所以到项目完工结算时才知道项目亏损。

1.4 缺乏具有施工管理和组织经验的管理人才，所以有的项目没有目标成本分解、责权落实不到各人，加上现场人员流动比较频繁，工作不连续，存在临时观点，责任心不强。

2.建筑工程项目成本控制的措施

2.1 在投标阶段，首先要做好项目的成本的预算;项目中标后立即组建项目部，并对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制的总体目标并将目标分解;并对施工设计图纸和业主的要求进行分析，在确保工程进度和质量的前提下，从降低成本的角度制订合理可行的施工方案。在施工过程中，对施工组织方案进行优化，提高生产效率，采取经济和技术相结合的手段控制好成本。在竣工验收阶段，着重做好工程的收尾工作：对人工、机械、材料等设施等出及时的处理，该清退的清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本;对剩余工作量进行全面的核对，避免造成遗漏，对项目施工过程中需要变更的地方，做好充分的准备资料，及时提出变更请求并有专人负责;在规定的时间范围内，安排技术人员及时完成竣工验收的相关资料，办理工程结算及追加的合同款，做好成本的核算和分析。此外，我们还要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。

2.2 以项目管理层作为成本控制中心建立完善的组织机构。以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核。明确各管理人员对施工的成本责任、权限及相互关系。实施有效的奖励和惩戒措施，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2.3 在实施项目管理的过程中，项目要设定预算值目标，目标的设定越具体越好。要按照设计、采购、施工等不同阶段把预算值落实到部门、班组甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠正，将成本控制置于一个良性循环之中。

2.4 施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的一系列关系，正确选择可行的施工方案，合理的对施工现场进行布置，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时掌握实际的成本数据和施工形象进度，收集市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。

2.5 加强技术质量管理。制定并贯彻降低工程建设项目成本的技术组织措施，提供经济效果。加强施工过程中的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

2.6 费用开支的控制。一方面要按计划开支从金额上严格控制，不得随意突破。另一方面要检查各项开支开始是否符合规定，严防违法乱纪。人工费的控制主要通过对用工数量和单价的控制来实现。通过控制定员、定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情况，及时发现并解决停工、窝工等问题。材料费一般占工程总价的 50%—60%甚至更多，直接影响工程的成本和经济效益。主要从材料用量和价格两方面的工作来严格控制材料费。加强对施工现场的管理，及时发现和解决采购不合理、领发无手续、现场混乱材料丢失浪费等问题。对机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的维修保养，提高利用率和使用效率，避免造成机械设备的闲置。从而加快施工进度降低机械使用费。实行定额管理，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。

结束语：

总之，在这个建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要想得到良好的发展就必须加强项目成本控制，采取各种合理的措施来降低成本。在施工期间，认真做好工程项目管理，最终不仅圆满的完成项目施工任务，还要获得比较理想的工程利润。为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 郭继.工程项目成本管理.北京:化学工业出版社.2005.

[2] 刘立英.论建设工程造价的有效控制.广西大学学报.2005

[3] 宋国防.目标成本管理.北京:经济管理出版社.2000.

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1793.html