建筑工程项目成本如何管理控制

摘要：建设工程项目成本控制工作的好坏，将直接决定了工程的盈利与否。结合本人所在企业的建设工程成本控制情况，对解决成本控制问题的关键进行分析总结。

关键词：建筑工程项目 成本控制

1.工程项目成本控制

成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，将总成本控制在计划范围内。

(1)实行承包制，项目经理按中标利润与公司施工部门签订分项工程承包合同，各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额工日为依据，对施工小组按周逐日下达施工任务。

(2)项目经理负责制，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任。

(3) 明确组织结构：有专人负责和明确管理职能分工，技术上要对多种施工方案进行选择，经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等。

2.项目成本控制目标和实施

施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经济效益。企业在成本方面应达到的目标，它要求企业在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大的总目标。

2.1 成本控制目标确定

由于工程项目受许多方面因素的影响，建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。如要创建省级文明工地，就要根据省市建设主管部门对文明工地的要求，要比不创建多花费一些费用。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本控制等责任问题。

2.2 项目目标成本控制

成本管理的核心是目标成本控制。项目经理部定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现。进行成本控制从材料、劳动力和机械台班等的合理使用及费用等几方面入手。

(1)人工费控制

人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，选用技能水平较高的熟练工，人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。

(2)材料费控制

由于材料费占工程成本的比例最大，工程项目的材料费占的比重达70%，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。材料节约要严格控制材料消耗量，即执行限额领料制度。项目部计划部门根据工程进度，在开工前严格按照材料消耗定额计算出所需的材料用量。有超过定额用量，要认真分析原因，确因施工队工人未按施工要求而造成材料浪费的，应在工程结算时从施工队的工程款中扣出。要对各种材料坚持余料回收，加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储和摊销损耗。

其次在建筑工程施工中，周转料具占有很大的比重，要定期盘点，对丢失的和损坏的周转料具要及时结帐或一次性处理，避免再产生租赁费用。在工程施工中，尽量合理使用材料，使材料的损耗率降低到最低水平。如高层建筑剪力墙结构其模板都需要打孔，用对拉螺杆固定，影响周转次数，增加成本。为了保护模板，施工人员事先对模板进行模拟预先拼装，这样可降低材料损耗，又不影响施工。

再次要合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。如施工项目开工前，通过市场调查分析，在项目施工中材料价格有涨有跌的价格趋势，施工企业就应该在材料价格上涨前采购好部分材料，避免材料价格上涨期因价格上涨而增加成本。

(3)机械费控制

机械费占工程成本的5%左右，实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，导致实际机械费支出超出定额预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，防止事故发生。节约机械费有以下三方面的措施：①合理选择施工机械。②做好协调组织工作，合理使用施工机械，最大程度发挥机械利用效率。③定期做好机械设备维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状态、磨损情况、操作维修水平等情况进行维修，以保障施工机械的正常运转使用。

(4)费用控制

施工企业的其它直接费和间接费占工程项目较大比例，直接影响工程效益，所以施工企业必须合理制定出各种费用的支出额，加强施工现场的管理，严格控制各项费用的支出，尽可能降低其它直接费和间接费的支出。如在工程施工中，各项目部与市质监站等建筑管理部门的联系及业主的一些非工作联系，统一由公司派专人进行联系，项目只负责工程施工，这样，不仅能使项目部人员专心工作，也能为公司节省应酬费。

2.3 其它成本的控制

在其它成本控制中，要注意以下方面，接到工程后，首先为工程定位，要干什么样的工程，可将所干的工程分为样板工程和一般工程，样板工程可投入资金搞文明工地建设、或进行技术革新，创建省级文明工地或样板示范工程等。而一般工程则不必投入此类资金，只要确保质量优、工期保证，安全无事故即可。 要加强施工过程中的签证工作。首先要抓好工程结算，争取分项工程干完一项，结算一项，或按工程进度按期与业主对帐结算、催款，这样一方面可减少企业垫资压力;其次进行投资风险分担，就目前建筑市场，业主给总承包单位一般按工程进度结算的75%~90%来付工程款，那么，作为总包单位，我们要按业主付款的60%~80%对分包单位进行付款，分担企业投资风险。

结束语：

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量、安全管理，控制好施工进度，努力降低工程项目成本，争取做到达到工程项目安全无事故、质量最优、工期最短、成本最低的目标，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。

参考文献：

〔1〕徐东生;施工企业项目管理中的成本控制[J];工程建设;2006年03期

〔2〕张晓鹏;建筑装饰企业项目成本控制研究[D];哈尔滨工程大学;2002年

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