中国悠悠期刊网优秀建筑工程师评职论文范文汇总(2)

　　建筑工程施工现场管理是建筑工程项目的主要管理内容，但是影响建筑工程施工现场管理的因素是非常多的，因此必须加强对建筑工程施工现场管理的重视程度，积极寻求现场管理的创新途径。只有如此，才能够提升现场管理水平，给企业带来更大的经济效益和社会效益，进而打造出精品施工工程。土建工程作为当今建筑中非常重要的建筑工程，精准的控制其施工进度，加强施工进度的管理，对于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保证工程质量意义重大，因此，在施工过程中必须加强施工管理，应勤于检查工程施工的进度，是否与工程计划一致。当发现工程施工过程中出现问题要及时的进行分析，并且寻求有效的措施来解决问题，保障工程顺利进行以及如期交付。

　　一、土建工程施工进度控制和管理的重要性

　　进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，资源消耗量，成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。土建工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，环境，技术，设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，物资浪费，施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对土建工程施工进度的控制和管理，是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。

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