项目管理师评职论文范文以及在工作时要注意哪些事项

　　项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

项目管理师工作注意事项

　　各类从事项目管理工作的专业人员和其他管理人员，凡符合下列条件之一的均可报名参加培训：

　　1.取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上;

　　2.具有大学专科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作8年以上，担任项目管理领导2年以上;

　　3.具有大学本科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上;

　　4.具有研究生学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。

项目管理师评职范文

　　项目管理师施工管理方向评职论文范文。

　　【摘要】在日常生活中，我们经常可以看到一些地方在施工，建筑工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。

　　【关键词】建筑工程,成本控制体系,质量管理 ,质量保证体系, 施工

　　一、施工项目管理的含义

　　施工项目管理的行为主体是施工单位，管理的行为对象目标是在施工合同中规定的工期内，完成工程承包任务，工程质量达到预期目标，实际成本支出不突破承包成本。施工项目的管理目标有质量目标、成本目标、进度目标、以及安全和环境目标等。

　　二、质量、成本和进度管理目标的关系

　　质量、成本、进度目标管理构成了施工项目的管理目标体系。这三项控制目标存在着既对立又统一的关系。

　　1、质量、成本、进度管理目标之间的对立关系

　　施工项目三项管理目标之间首先存在着矛盾和对立关系。例如，通常情况下，如果业主对整个工程的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那么就要投入较多的资金和较长的建设时间，如果要在尽可能短的时间内完成施工项目，把目标定的很高，那么投资就要求提高，质量有可能降低;如果要减少投资，势必就要考虑降低对工程质量和工期的要求。

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