浅论高级项目管理师评职条件及职称论文范文
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职称分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师。
高级项目管理师职称申报条件：
(1)取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
(2)取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，并担任项目管理领导工作1年以上，负责过2～4项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果(含研究成果、奖励成果、论文著作)，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
(3)具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3～5项以上复杂项目管理工作，取得一定的工作成果(含研究成果、奖励成果、论文著作)，经高级项目管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
项目管理论文范文：
摘要:随着社会经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。我国建筑行业也在不断的提升和发展。新的施工项目不断提出，使得建筑工程项目日益复杂化。要想在建筑行业有一定的影响力。就必须采取措施来改善建筑工程项目的施工管理，因此创新在这里显得尤为重要。施工管理的创新联系着建筑施工企业工程项目的质量与效益。本文就对建筑工程项目施工管理的创新，从施工管理创新、人员管理创新、组织机构管理的创新等三部分作了以下阐述。
关键词:项目管理评职论文,职称论文发表,工程施工,管理,人员控制,组织机构,创新
一、建筑工程项目施工的创新与方法
工程项目的施工管理在建筑企业占有很重要的位置。它是整个建筑企业的核心。工程项目的施工管理决定着企业的进步与发展，决定着企业的去与留，决定着是否能在整个建筑行业站稳脚。完善工程项目的施工管理是现在社会企业制度下的需要，也是必需的。工程施工管理的创新是现在社会上企业进步与发展的关键，创新要求在旧模式的基础上敢于大胆的尝试新的方案。这是一个艰难的过程，也是一个必须经历的过程。工程施工管理只有通过创新才能使自己在竞争中立于不败之地。
1、工程项目施工理念的创新
很多建筑施工企业一直遵循着传统的观念模式，主要以自己的施工效益为主，从而并没有把项目施工的质量、人员管理方面、施工管理进行合理的规划。这样即使得很多劳动力在无形之中失去了本身的价值，也使得项目施工的质量达不到人们的需求。到后来经过检验，检验不合格，质量不好，既浪费了大量的人力和物力，也没有给公司带来应有的社会效益和经济效益。企业在这种既有压迫感，又有艰巨性的竞争面前，建筑施工企业需要转变一下自己的施工理念，通过创新，改进自身的不足，找到自己身的缺点，主要还是抓住两个方面进行改进，这两个方面就是质量的管理和人力的管理。并且企业员工要在自己的施工模式的基础上总结经验，研究一些国内外先进的施工理念，结合自身来进行发展与进步。工程项目管理的创新还在于组织管理者的高度重视，以创新的思维对企业进行管理，以市场的需求作为根本出发点。建立起自己的一套独立而又实用的管理方案，使得企业上下员工熟知企业的规章制度，从而进行管理与约束。
2、工程项目施工机制的创新
企业中的文化机制、激励机制都给人以新的精神面貌，机制创新，要不断的以公司的精神来探索，让员工感觉到工作的动力和活力。建立起以企业精神作为人们的统帅的模式，来面对以后各种施工挑战与困难，机制的创新也并不是一朝一夕的事，需要不断的研究与探索，从而确定最佳的施工机制来领导员工。
转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/article/6828.html
