杨元庆讲述联想危机感由何而来?(2)
一个例子是，通过贴近客户的前端，联想能准确了解客户的需求，然后通过垂直整合的后端，快速开发出产品并推向市场，满足客户的需求。在这个过程中，联想与战略合作伙伴建立的更加紧密的合作关系，以确保没有任何零部件会成为我们创新和制造的瓶颈。
为了巩固产品的产量，联想还不断加强自主生产制造的能力，已经建成投产的成都、合肥、巴西和北卡制造厂，以及马上即将投产的武汉移动互联产业基地，都进一步完善了制造布局，保证了生产的稳定。
更为理性的例子是，在越来越多的市场上，在欧洲、日本、巴西等地，联想放弃了一城一地的争夺，改以资本的方式进行整合，现在，并购已经是联想实现增长的战略之一。
同样的理性还体现在联想在国际业务的冷静之上，尽管转型初见成功，但杨元庆还是希望手机业务在中国和新兴市场取得成功之后，再进入美国等成熟市场，不打无把握之仗。
危机感与下一步
尽管有了一定成绩，但杨元庆称，PC+战略是一个长期战略，绝不会一蹴而就。联想的PC+战略从提出到现在才只有一年多的时间，虽然已经取得了非常令人满意的进展，但距离成为PC+时代的全球领导者这一长期目标还有很长的路要走。
谈及PC+战略的下一步，他表示会再接再厉，争取首先在“PC+平板电脑”领域实现突破，登上一个山峰还会看到更高的山峰，在赢得智能手机和平板电脑市场后，最终决胜PC+时代。
对于PC+之后的市场，联想仍然处于思考之中，杨元庆相信，联想只要一如既往立足用户需求、密切洞察行业发展趋势，迅速识别和把握新的市场机遇，一定能够以差异化的创新产品开辟崭新的市场。
谈及未来，杨元庆认为，IT行业正呈现出计算化、移动化、消费化及人性化的四大趋势。未来几乎所有的智能终端设备都会具有计算能力，移动设备将无处不在。而且人与机器间的交互也将更加简单、方便和人性化。
他承认，可穿戴设备确实是在此方向进行的有益探索，代表了未来移动终端的一大发展方向和趋势，比如联想研究院也正在对可穿戴设备进行研究，未来会继续在该领域保持研发力度。但他也认为现在有很多技术还没有实现突破，很难进入实用阶段。
计算机职称论文范文：
摘 要: 随着计算机技术和通讯技术的迅猛发展，计算机技术被广泛应用于各个领域，其中包括建设施工项目管理.使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理.计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。本文根据计算机信息技术在建筑工程施工管理中的应用进行探讨，并提出了相对应的措施。
关键词:信息技术 计算机 项目管理 对策
目前市场上已经有很多工程管理方面的软件， 项目管理的软件，如 CA-SuperProject， Microsoft Project， Project Scheduler， Sure Trak Pro-ject Manager， Time Line， High-End Project Management Software 等， 但这些管理软件多为国外产品， 操作相对比较复杂， 且功能与实际需求还是有很大区别， 以使用最为普遍的 MS Project 为例， 我们通常使用最多的仅是用它编制时间计划， 而对资源使用、成本统计等功能由于其配置不够灵而不能有效使用。在实际工作中， 有些公司结合自身需求开发的一些内部使用的软件则更加实用并且发挥最佳的运行效率。
企业面对日益激烈的市场竞争，只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。以计算机技术为核心的现代信息技术，正在为人类社会的发展产生难以估量的影响，建设工程的最终目的是形成具有一定实用功能的建筑物产品，这个过程周期长，资源使用的品种多、用量大，空间流动性高，涉及单位多，行业广。因此，对建筑工程项目全过程及涉及到的人力、物力和财力进行有效地计划、组织和控制，是工程项目管理的主要内容，应用计算机信息管理技术，能够提高工作效率，提高技术水平和安全水平，提升管理水平，实现资源共享，保证工程质量。
一、工程管理中使用软件的可能性及必要性
计算机及网络技术的迅猛发展，尤其是网络技术和宽带网络的普及与应用，为计算机技术在建筑工程管理中的使用打开了广阔的天地，通常较大的项目参与各方基本上都具备网络知识和计算机使用的能力， 这也为软件在工程管理中的使用提供了可能性。
计算机软件和网络的使用加快了信息传递的速度，提高了信息的准确和完整性以及可追溯性， 更加符合实际的需要， 比如施工过程当中图纸的异地传输由于受到图纸尺寸、 要求时间等限制， 传真、 快递等传统方式已经无法满足实际需要， 网络传输成为不二选择， 这也为软件及网络的使用提供了必要性。
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