百度借糯米重返电商主战场

　　周一那场电商界的世纪联姻无论是对于腾讯，还是对于京东而言都意义非凡。腾讯通过联姻完成了实物电商的弯道超车，而京东则通过联姻获取了腾讯的资源支持以及微信的入口。

　　不仅如此，据刘强东的内部邮件披露，未来京东将会布局C2C领域，以及融合POP商家与QQ网购平台的商家，构建一个大型POP中心，剑指阿里电商领地。

　　百度借糯米重返电商

　　将时间拨回到2007年，百度当年高调宣布成立了电子商务事业部，并在阿里巴巴上市前夕推出了C2C业务，百度当时的宣言是“三年打败淘宝，成为中国最大的网上交易平台”，想要狙击阿里上市。

　　可惜的是，百度有啊并没有打败淘宝，反而在四年后关闭了C2C业务，其他相关业务也“送”给了乐酷天(百度与日本乐天合资的电商公司)、耀点100(百度投资的电商)等合作伙伴。

　　当时的李彦宏并没有因为有啊的败北，而放弃电商。反而选择“资本”的方式重新杀回电商领域，先后与日本乐天合资成立了乐酷天、投资了耀点100等B2C。由百度为他们导入流量，然后交由他们自己运营。这看起来很美，各自做自己擅长的事情。但是，最终的结局是乐酷天没了、耀点100也倒了，即使现在存活下来的几家百度投资的电商也在垂死挣扎。总之，百度投资的电商能最终活着的屈指可数。

　　时隔多年后，在经历了这么多次“触电”失败，百度似乎已经对B2C、C2C、B2B2C，甚至是C2B已经不感兴趣了。因为百度知道自己已经错过了国内电商发展的黄金时期，目前国内电商格局已定，留给百度的机会几乎为零。

　　不过，随着移动网络带宽的提升、智能机的普及，一个新的市场机会应运而生，那就是O2O，这是一个比线上电商更大的市场。对于这个市场机会，百度怎么能坐视不理，百度可不想重蹈之前的覆辙。

　　于是乎，也就有了今天的百度LBS和百度地图的逆袭。为了加快百度O2O步伐，百度不惜从人人网手中接过亏损的糯米网。因为对百度而言，糯米网的商户、用户数据和经验实在太重要了。换句话说，百度是在用资本换时间，就像阿里收购高德、腾讯入股大众点评一样，都是为了其背后的线下数据。有了糯米的数据，百度在O2O领域也就加持了一张王牌。

　　由此可见，糯米对于百度而言其目的在于借力，借力糯米重返电商。

　　至于谁才是O2O最后的王者，现在还不能完全分析出来，因为他们的收购之路还在继续，O2O市场也才刚刚开始。不过可以预见的是，未来腾讯、百度的收购将会集中在业务层公司，而阿里的收购则会集中在产品层公司。

　　如果要问峰哥当前比较看好谁，首先峰哥比较看好腾讯，其次是阿里，最后才是百度。因为他们当前各有王牌，腾讯有微信、阿里有支付、百度有地图。

　　经济学职称论文发表范文：银行管理评职论文浅谈商行保险业务风险点及策略。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/article/7248.html