企业人力资源绩效管理问题及改进措施

　　一个企业成功的背后除了具有较强实力之外，还有就是具有较好的人才管理及培养理念。人力资源管理已经在企业中普遍运用，而对于人力资源中的绩效管理大部分企业还没有具体的认知。据相关调查显示，企业的高速发展与企业人力资源绩效的管理水平密切相关。因此，企业要注重提升人力资源的绩效管理水平。

　　一、我国企业人力资源绩效管理的概念

　　人力资源绩效管理就是做到运筹帷幄，把控全局，将人才的优点发挥极致，加强企业员工的责任心，并调动员工工作的积极性，共同推进企业成长进步。人力资源的绩效管理也可说是一种激励机制，通过对员工的表现进行评判，增加员工的忧患意识，发挥每位员工的工作价值，从而提升企业的活力和竞争力。

　　二、企业人力资源绩效管理存在的问题

　　（一）缺少合适的绩效管理

　　绩效管理理论最早是引进西方国家的管理经验，由于各国国情及文化背景不同，照搬其他国家绩效管理经验的方法，在我国并不适用。而且，企业管理者也没有进行合理分析及推敲，就盲目引进国外的管理经验，达不到理想效果。中国企业本身具有独特的管理基础及文化背景，加上我国企业管理者的自身定位不足，并没有找到属于自己的管理模式，进而阻碍了我国企业的发展。

　　（二）绩效管理缺乏针对性

　　由于我国对人力资源绩效管理的理念认知较少，并缺乏管理的战略目标。在人力资源绩效管理方面没有投入人力、物力，也没有认识到人力资源绩效管理与企业发展之间的关系，导致企业发展停滞。一些现代年轻小型企业的领导人虽然具有这方面的意识，但是制定的战略目标与员工能力存在差异。人力资源的绩效管理是具有专业性与针对性的，首先需要根据企业的各项指标进行数据收集、整理及后续跟踪，但是往往由于企业自身的管理基础较差，导致绩效管理收效甚微。

　　（三）绩效管理的错误认知

　　大部分的企业管理者认为绩效管理就是对绩效的考核，这种认识是错误的。首先绩效管理是对企业内部环境、企业文化背景、员工行为进行分析，在制订绩效计划之后，严格对待绩效的实施过程。考核评价是对员工实施绩效管理的反馈，通过分析来反馈现有工作的不足，而企业管理者对绩效管理的错误认知，以及片面看法，致使无法实现对人力资源的绩效管理，从而阻碍了企业发展。

　　三、对解决人力资源绩效管理问题的一些建议

　　（一）树立正确的绩效管理思想

　　要想让企业管理者正视绩效管理的作用，可以从思想上入手，让其了解其他企业的成功案例，对先进的理念有所认知后，更容易推进后续工作。要清楚认识绩效管理和考核的不同之处，并采取合理手段，保证绩效管理的科学性。企业高速发展离不开自身鲜明的企业文化特色，企业文化能影响企业员工的思想，绩效管理能提高员工的动力，从而有助于企业的发展。

　　（二）制定合理的绩效管理目标

　　绩效管理的内容包含多项，其中包含：对员工的评价、对员工的鼓励及沟通，通过企业的自身状况及员工状况来制定不同的管理目标，并制订不同的措施方案来执行，有力促进企业的发展。其次，企业发展还与市场变化息息相关，应时刻关注市场的变化，随时对绩效管理方案进行整改，保持与市场环境变化的统一性。

　　（三）建立健全绩效考核管理体系

　　企业在实际应用中，对绩效考核的管理还没有引起足够重视。绩效考核的目的在于促进员工管理、薪酬待遇、晋升机会、工作发展等方面的提升。因此，科学合理的绩效考核可以提高企业的发展水平。企业只有通过改善绩效管理工作，建立健全规整制度和合理、科学、有效的专业考核激励制度，做好针对绩效管理的监督和指导，才能进一步提高绩效管理水平。下面通过对LJ公司员工考核的结果，分别从优化改进、薪酬激励、培训发展三个方向的改进方案进行详细分析。1.考核结果和优化改进。绩效考核的优化改进是人力资源部门管理的核心之一，LJ公司在优化改进的过程中，根据员工的考核结果，对员工的绩效提出了优化改进措施，提高员工的绩效水平，帮助员工了解自己的工作情况，并制定优化改进的方法。因为员工优秀的绩效考核结果是个人工作能力的保障，只有不断优化改进绩效考核结果，才可以提高员工的业绩，从而为企业发展提供前进动力。2.考核结果和薪酬激励。LJ公司在激励员工薪酬方面采用了调整岗位绩效系数的方式进行薪酬绩效激励，在考核结果中，员工只有持续地维持高绩效考核评分，才可以按照一定的系数进行绩效薪酬分配（如表1）。LJ公司的直接目的是为了激发员工的积极性，只有不断加大对员工的激励奖赏程度，才可以为企业发展提供更好的前进动力。因此，员工绩效考核水平的高低直接影响员工在公司的努力情况，是激励员工的有效途径之一。3.考核结果与培训发展。LJ公司在制订新的方案后，在员工培训发展方面明确了工作开展的方向。人力资源主管作为绩效考核的负责人也应该成为考核对象，负责人能力的高低决定员工培训发展的方向。在培训过程中，培训内容要针对员工的专业技术和文化素养等方面，明确制定员工晋升标准和职位变动的要求，只有这样才可以激发员工在培训中的动力，企业才可以更好的发展。

　　四、结语

　　在现阶段社会发展中，企业的进步与新鲜血液的注入离不开人才，而单具备人才是不够的，企业要摆脱旧思想的束缚，对企业人才进行合理的绩效管理来推进人力资源的使用最大化，从而提高企业的管理水平，为企业长期高效发展奠定良好的基础。

　　作者：薛军昌

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