浅析企业文化建设存在的问题及解决对策(2)

正是因为延长石油矿业公司全体员工关心并积极参与企业文化建设，将企业文化建设渗透到制度流程、行为规范和企业的各个方面，逐步成为员工的自觉行为。

二、存在的主要问题及原因分析

延长石油矿业公司在企业文化建设方面虽然取得了一定的成绩，但是仍然属于起步阶段，还存在很多亟待解决的问题。

1、企业文化长远规划还不具体。

延长石油矿业公司虽然编制了\"十二五\"企业文化发展规划，但对新形势下延长石油集团和矿业公司的发展要求来说，还不够缜密细致。公司企业文化建设没有统一的纲领，方向不明确;承担企业文化建设的各个部门和下属企业在执行时各行其是，指导思想不统一;公司在开展活动时还处于被动参与集团公司活动的阶段，特色不突出。

2、企业核心价值观还有待培植。

延长石油矿业公司成立以来，短短两年时间，员工队伍由原来的几十人发展到现在的上千人，从下属两家企业发展到现在的13家企业，加上公司员工均来自不同行业、下属企业合作方式多样，公司的核心价值观念还未贯穿到公司各个层面、还未得到全体员工的认可。在企业文化建设的下个阶段，公司还需不断培育核心价值观，形成独具特色的企业文化。

3、优秀文化理念需进一步引导。

在开展主题教育活动和文体活动的过程中，延长石油矿业公司员工们往往只注重形式而不注重内涵，没有从活动中深刻体会优秀文化理念。在学习各项制度的过程中，员工们仍然习惯于经验之说，只是达到了\"知\"的程度，还未达到\"懂\"的程度。因此，有些员工大局意识缺乏、精品意识不强。进一步引导优秀文化理念应该成为今后企业文化建设的重点。

三、延长石油矿业公司企业文化建设的对策

1、从企业愿景入手培育核心价值观。

延长石油矿业公司应该在秉承延长石油集团企业文化的基础上，牢牢盯住延长石油集团\"十二五\"发展目标和矿业公司总体战略指导思想，确立体现延长矿业精神、反映延长矿业内涵、描绘延长矿业憧憬、彰显延长矿业公司员工共同奋斗且具有思想性、前瞻性和战斗力、凝聚力、感召力的企业愿景，真正实现公司核心价值观念落地生根，并转化成公司发展的软实力和核心竞争力。

2、从优秀理念入手倡导先进文化。

在今后一段时间里，我们要牢固树立\"文化强企\"理念，结合实际，把社会主义核心价值观念体系全面融入到企业文化建设之中。在认真学习、吸收延长石油集团企业文化建设的基础上，重点倡导诚信、敬业、创新、和谐等优秀理念，并将这些理念贯彻落实到工作的各个方面。

3、从制度行为入手规范员工言行。

企业行为文化是将文化理念转化为干部职工自觉行为的关键，也是将企业价值观转化为具有可操作性的管理制度的过程。要加强延长石油矿业公司企业文化建设，必须首先从约束和整顿职工干部行为入手，从一点一滴开始行动。行为文化建设要在完善企业各项规章制度的基础上，加强对员工行为引导。通过行为改变，切实达到思想认同、形成共识。

4、从企业形象入手打造企业品牌。

品牌是企业精神、员工行为、企业形象的综合体现，是追求企业创新与发展的内在动力。企业品牌建设是一项复杂的系统工程，它涉及到企业生产经营和文化建设的全过程。延长石油集团2012年的奋斗目标是：冲刺世界企业500强，建设创新型企业。在实现这一目标的过程中，延长石油集团着力将延长石油打造成为具有国际影响力的知名品牌。延长石油矿业公司作为延长石油集团为走资源深度转化、节能减排和循环经济新型工业化道路而设立的板块公司，应该找准方向，树立企业形象，彰显品牌优势。要通过企业文化建设塑造公司服务社会、报效国家的良好社会形象;要通过企业形象宣传塑造公司提供能源、诚信奉献的企业形象。

延长石油矿业公司企业文化建设任重道远，需要整体规划、分步实施，铸就企业文化建设坚实根基。以公司使命、公司核心价值观及经营理念为核心，带动各专项文化建设;以企业安全文化、制度文化、行为文化和廉洁文化建设为重点，促进其他专项文化建设;整体推进人才文化、质量文化、班组文化及公司形象建设，实现企业文化建设的全面发展。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/chengshiguihualw/4600.html