阐述机电工程中管线安装布置中的问题

摘 要: 本文结合了作者多年工作经验，针对机电工程中管线安装布置细节问题，进行了简要的阐述分析，可供参考。

关键词: 建筑工程 机电安装 管线安装

1. 施工组织要求

1. 1. 施工组织安排

大型综合办公楼往往涉及的机电安装单位众多, 各单位的施工方案均有特点。所以在组织施工前, 必须指定有经验的负责人组织编写施工组织设计, 对机电管线安装进行统一协调, 解决各关联专业之间的问题和矛盾。该负责人应该具有相应的受权。

1. 2. 建立健全组织机构

按照组织机构分工负责, 各个系统负责人提供相应系统管线的参数、原始布局和规范要求等等内容, 协助总负责人完善总体管线布局。

1. 3. 施工组织

各个施工单位要按照综合管线布置图要求严格组织各自得施工过程, 使之附合总体要求。在施工组织体系有效运行的前提下, 可开展相应的综合管线平衡技术活动。

2. 主要技术内容

2. 1技术内容

2. 1. 1. 绘图格式

绘图格式是最能体现施工标准化的一项内容。在绘制综合管线布局图时, 要尽量结合原设计图纸绘图格式, 以避免过多的格式影响施工人员阅读。出图时严格参照标准格式, 保证图面的整体效果。

(1)图幅、打印比例、标题栏要求

图幅和打印比例既要便于阅读, 又要便于配备的打印设备打印图纸。绘图比例按照1: 1绘制, 通过打印比例缩放。标题栏的设置要标识具有必备的信息, 还要体现四方会签的作用, 体现图纸版本图纸及状态。

(2)图层、线型、颜色、标准、文本格式

在绘制综合平面布置图时,为避免交叉修改和误操作, 确保各专业的单独修改有效反映, 每个专业只设置2个图层,并用中文命名区分。如电缆桥架层,电气说明层 等。

参照原设计图纸统一规定各个系统线型、线型颜色、标注及文本格式, 以期达到图面清晰、重点突出的效果。具体选择参照CAD 等电脑软件要求。

2. 1. 2. 管线布置基本架构

绘图人员要仔细阅读施工图纸(包括机电各个专业图纸和建筑结构图纸) , 按照技术要求和业主对各个功能区的标高要求, 先规划出各区管线布置的平面定位、标高尺寸和交叉避让基本框架。

(1)平面定位􀀁 管线平面定位要考虑管线外形尺寸、保温层厚度、支吊架尺寸、相邻管线施工规范要求间距、施工人员操作空间、预留管线位置、检修通道等诸多因素。

(2)标高布置􀀁 基本原则: 优先布置大管线和不用翻绕的管道其它管线通过在平面上水平位移避让或者翻弯避让。对于标高紧张的区域尽量只考虑最大的管线。

(3)交叉翻弯􀀁 通过综合布置, 管线在平面水平方向上已经避开, 并减少交叉的次数。管线确实需要交叉翻弯的地方, 要遵循􀀂 小管让大管, 压力流管道让重力流管道, 冷水管道让热水管道的原则来进行。既要满足技术规范要求, 又要符合经济规律, 即造价低的管线翻绕造价高的管线。然后再确定如何翻弯、在何处翻弯等问题。

以管线综合布局图为架构进行平衡, 尽可能减少管线交叉, 减少协调和管理难度。调整时要结合功能要求、现场状况、施工工序进行, 做好经济、质量、功效对比分析。如地下车库无吊顶, 让喷淋主管敷设在上层, 便于上装喷头安装。在有吊顶的走廊, 则把喷淋主管布置在下层, 便于下装喷头安装。一般车库风管少而大, 给排水管线小而多, 可以通过分层和平面水平避让来减少深化设计工作量, 提高设计工作效率。

2. 2. 难点的处理

满足净空要求是该工程的难点之一。办工区走廊吊顶标高要求从2. 7米提高到2. 9米。我们绘制了走廊综合布局的5种方案图, 均无法达到满意的效果, 因为吊顶以上已经没有可以操作的空间。在此情况下, 我们大胆的提出了另外一种方案, 将走廊里的3趟电缆桥架改走室内敷设。在获得各方认可的情况下, 我们重新进行了优化, 满足了标高要求。

管线施工要求美观大方, 满足观感要求是该工程施工的难点之二。地下车库管线众多, 大大小小各异, 将各个专业的原始施工图纸电子版相互重叠以后, 房屋顶部管线几乎满布。我们首先根据上面提到的原则, 现将各个专业的大型管线进行综合平衡, 蔬理出期分层架构, 并将其中相邻且走向相同的同类型管线平面移位, 使其能够共架敷设, 减少支架敷设数量, 提高观感效果。为了进一步巩固该工程中综合管线平衡技术的成果, 经过研究决定, 成立了􀀂 提高地下室支吊架整体美化 QC 小组, 来解决各个专业、系统支吊架无序安装造成的观感质量差的问题。QC 小组成员经过调查研究, 根据现场实际情况, 制定出了地下室支吊架安装美化具体要求, 对各个专业、系统的支吊架安装形式、安装尺寸、安装位置等等都做了具体规定, 进一步提高了地下室机电安装的美观要求,完善并巩固了机电安装平衡技术的成果。

2. 3. 总承包管理

综合平衡技术一定要有总承包管理思路, 对业主指定分包系统管线和预留扩容管线要做好统筹布置。分包单位进场后要将其设计人员纳入统一管理, 共同设计, 协调施工, 共享成果。

2. 4. 信息管理与发布

该项技术需要各种技术文件, 施工过程文件以及相关成果文件进行支持, 信息量巨大。该工程在局域网内建立了技术部门有效文件夹, 指定专人进行信息的统一管理, 防止因信息发布混乱而造成的错误施工。

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