综述电网企业在农村经营管理中的几种主要风险(2)

2.4 多元化投资风险

多元化经营是指企业对主营业务范围以外的领域进行投资，如生产企业购买股票、投资房地产等。多元化经营一直是企业资本运营中的难点，也是企业管理的高风险区域。企业进行多元化经营的初衷往往都是为了分散风险、扩大盈利，但是常常由于多元化投资项目之间的行业相关性不强，无法体现互补优势.而企业资源分散，投资项目缺乏足够的资金支持往往又会导致投资失败。由于历史的原因，部分农村电网企业也存在着\"企业办社会\"的现象，各种与电力无关的投资项目市场竞争力不强.无法通过盈利实现良性发展.不但占用了农村电网企业有限的资金资源，也浪费了宝贵的管理资源，成为影响农村电网企业发展的一个包袱。

2.5 电费回收风险

电网企业向全社会销售电能，客户多而分布广，农村电网电费回收管理存在着客观的困难，而且传统的用电结算方式是\"先用电，后付费\"，增加了管理的难度，容易形成坏账风险。从实际情况看，造成电费回收风险的主要原因有：(1)在\"先用电，后买单\"的传统结算方式下，销售实现和资金回笼存在着时差，加上应收账款的追讨不及时，当发现用电客户倒闭、清算、逃逸或无力支付电费情况发生，损失已难以挽回，即是采取停止供电、甚至法律诉讼措施，也难以收回应收的电费，形成常年坏账。(2)传统的考核方式(电费回收率)客观上存在缺陷，个别单位可能为了保证电费回收率而在为收到用户实际缴费的情况下自行垫付了部分欠款，造成财务记录与实际用户欠费存在较大差异。(3)业务员调动时没有严格按照规定办理交接工作，造成追讨证据的遗失，导致应收款难以回收。(4)营业部门在受理用电户开户申请时。开户记录内容不准确，加大了追缴电费的工作量，并给电费的催收工作造成障碍。

电费的难以回收导致电网企业的资金周转率降低，并且增大了资金运作的压力，因此必须对电费回收风险予以高度重视。

3 加强农村电网企业经营管理的对策

农村电网企业要控制好经营管理中的主要风险，变风险为财富，必须建立和完善风险分析控制体系，以事前防范为主，全面强化基础管理工作，建立风险预警机制，防患于未然，完善事中管理，加强专业部门协作，通过多种措施化解和降低风险，加强监督检查，做好风险后评估工作，查漏补缺，丰富和完善风险管理的手段和方法，努力提升人员素质，充分发挥人的主观能动性，将风险管理控制的责任落到实处。就目前的情况看应采取以下措施：①积极沟通协调，为企业的发展争取良好的外部环境，防范化解外部政策风险。②理清管理界面，建立合理的授权机制，控制内部授权风险，③加强电网建设投资分析，避免投资过度或投资不足风险。④ 完善内部控制，切实加强对担保，投资等高风险业务的管理。⑤加强电费回收，兑现企业经营成果，防范电费回收风险。⑥ 采取各种措施，合理降低债务风险。⑦提高人员素质，为加强风险管理建立可靠的人才保障。⑧沉着应付，有效化解已存在的风险。只有这样才能达到最终的目的。

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