分析如何加强输电线路的施工管理(2)
6、认真进行安全学习活动,检查安全情况,分析事故隐患,提出整改措施。现场坚持安全工作票制度、班前讲话制度,进行\"三查\"、\"三交\"活动。
7、定期、不定期地对施工现场进行安全巡查,发现隐患和暴露的问题及时纠正和处理。
三、施工质量控制措施
要坚持奉行\"质量第一,用户至上\"的服务宗旨,全面贯彻GB/T 19001-2000质量管理体系要求,落实各级质量职责,确保质量管理体系有效运行,使工程质量管理科学化、规范化,工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。
1、依据施工进度,科学、合理组织调配投入施工的人力资源,确保从事影响产品质量工作岗位的人员持证上岗;做好工程所用计量、测量工具的质量管理和控制,建立本部门监视和测量装置台帐,发放记录。
2、工程材料在合格的供应方内采购,产品质量符合国家或部颁标准,采购物资应具备材质证明书和产品合格证;地方材料必须经化验合格后方可采购。所有工程材料必须经监理人员认可方可投入到工程中。
3、编制工程《质量计划》,进一步明确落实工程质量方针、目标及各级管理人员职责,策划好从施工准备、施工过程、质量检验、竣工验收、工程保修等各个环节质量管理控制要求。在施工过程中通过质量检验及处理有关质量问题,对工程质量进行全过程控制,从而有效地保证工程质量。
4、根据质量管理要求,对关键工序设置质量控制点,严格执行工程\"监理签证\"制度,关键工序施工过程实行现场监理旁站监督,做到上道工序为下道工序负责,上道工序经检验合格并经监理确认后,方可转入下道工序,同时做好相关质量记录。
5、质量记录是工程质量管理的重要依据,质量记录的填写、整理,依线路施工的土石方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程及防护工程六大分部工程整理,要求做到及时、真实,字迹清楚,内容完整,签字齐全。。
6、三级检验是工程质量控制的有效手段:分项工程施工完成后,施工队要及时做到100%的一级检验,并填写检验记录报项目部,项目部对施工队所完成的分项工程进行100%的二级检验,整理好二级检验记录及评级记录,在分部工程完成75%时,项目部向公司质管科申报三级检验,公司在项目部配合下,会同顾客代表、监理对分部工程进行专检,抽样检查不少于30%,检查后要做好专检记录和三级检验汇总表,并对工程质量进行评定。
四、进度计划控制措施
1、计划控制组织措施
⑴为保证工期,应根据项目情况合理配备施工人力及机械资源;
⑵及时召开地方关系协调会,积极依靠地方政府的支持,分乡分片由专人负责,取得群众的理解和支持;提前做好工程通道清理工作。
⑶施工过程中,严格按照工程项目管理系统对施工进度计划有效的跟踪、控制,并及时调整施工力量,确保施工进度按计划进行;
⑷每月与项目法人、设计、监理单位进行沟通,确保资金、材料、施工图及时到位、质量检查检验及时准确,保证工程顺利进行。
2、计划控制技术措施
⑴建立三级技术管理责任制,执行现行的技术规程和标准,上级定期检查下级工作,下级定期向上级汇报工作进展情况,及时反映存在的问题,提出合理化建议,促进施工进度。
⑵做好施工图纸审查及材料预算,抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作,编写好施工技术、安全措施和方案。根据施工特点,制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作,做到持证上岗。
⑶抓好质量管理和质量检验工作,使工程质量一次达到目标要求,缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作,使工程进度不因安全事故而受到影响。
⑷在每道工序开工前,组织相关人员对施工工艺进行试点、总结,大力推广标准化施工。采用新技术、新工艺,提高施工工效和施工质量。
⑸利用工程项目管理系统,对工程实行动态控制,科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素,及时发现偏差,采取措施,将问题消除在萌芽状态,确保工程目标的实现。
五、节约投资提高经济效益
(1)控制施工图预算:施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的,一经审批,便成为具有法令性的施工依据,必须严格控制。
(2)控制工程款的拨付:按合同规定拨付工程款,不得随便变更。
(3)控制各项费用的施工签证:有关费用的施工签证是难以避免的,签证时必须认真核实,切乎实际,严格核实签证工时、工量。对于工程定额中可以调整的部分尤其要慎重,应实事求是对待。
(4)严格履行施工合同:施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一,只有严格履行施工合同中的各项条款,才能真正做到节约投资提高经济效益。
六、结语
\"安全、质量、工期、投资\"是工程施工管理的四大核心内容,应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程,并形成闭环管理。在这个过程中,工程所有的环节、工程的各个分部分项,都必须按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用,从而在总体上提高电网的建设水平。
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