浅谈房地产项目中成本控制存在的问题及其对策(2)

2.4 施工阶段的成本控制策略

此阶段是项目成本控制中的另一个关键阶段，其关键之处在于建立动态成本制控制度，在实施过程中不断校正成本偏差，以实现成本控制的目标，另外还有必须严格控制工程的变更和把好建筑材料和设备的质量价格关。

2.5 工程竣工及交付阶段的成本控制策略

为保证房地产项目竣工验收的顺利进行，必须要遵循一定的程序以及建设项目总体计划的要求，按施工进展的实际情况分阶段进行;当所有建设项目竣工后，按照国家相关规定编制决算。

2.6 建立健全房地产项目的管理制度

从管理模式上看，建立健全的监理制度，对项目投资进行有效的控制，各方面的实施按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，责任落实到人，从工程管理机制上建立健全的成本控制系统，同时做好工程进度款的审核，避免资金失控。有关工程进度款的审核，就是确定监理方的工程量，并制定相应的管理制度，以落实到项目当中去，优化设计方案，控制项目成本。

3 总结

房地产的成本影响和制约着房地产的价格，而房地产的价格又与老百姓的生活息息相关。而且成本控制的效果又直接关系到企业的经济效益，通过成本控制可以减少和杜绝企业的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。虽然我国在项目的整体水平上比较落后，但提高的空间还是非常大，这需要共同的努力，如果在项目成本控制中，综合考虑多方面的因素，平衡考虑，这样企业才能永远立于不败之地，控制开发成本，平抑房价，这对国民经济保持健康和可持续发展都具有现实意义，所以说在房地产项目中控制成本对于国家还是企业都是双赢!

参考文献

[1]杨东.房地产开发项目全过程成本控制[J].建筑经济.2006(08).

[2]李强.房地产开发项目成本控制[J].国新技术新产品.2009(24).

[3]林爱君.浅谈房地产企业成本核算问题[J].科技信息.2007(07).

[4]孟玲房.地产企业项目成本控制的关键阶段[J].金色年华.2010(1).

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