房地产开发项目管理中有效的控制成本(2)

(三)创新施工技术，控制工程成本。随着科学技术研发速度不断加快，房地产企业应该不断的创新施工技术，不仅能够缩短施工期限，而且还能有效的控制工程成本。先进的施工技术是企业进行开发项目投资的重要保证，房地产企业通过创新出先进的施工技术，例如石材养护剂、计算机信息管理技术、大模板及飞模工艺、滑模工艺，大跨度空间模壳技术、高层建筑结构加固技术以及大跨度网架结构施工技术等，可以将这些先进的施工技术应用到施工过程中，能够缩短开发项目施工日期，达到控制工程成本的目的。

三、房地产开发项目竣工阶段的成本控制

房地产开发项目竣工阶段是开发项目的收尾阶段，也是成本控制的最后环节。在工程竣工结算过程中房地产企业工作人员应该根据施工合同以及相关的工程项目变更条款，开发项目的预算定额和费用定额和竣工材料对工程款项进行严格的审核，使审核后的竣工结算工程款符合实际的工程造价，进而实现成本控制。

总结;

本文通过对房地产开发项目管理中有效的控制成本的分析和研究，深刻的认识到房地产企业控制成本对提高经济效益的重要性。通过对房地产开发项目设计阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制分析，可以帮助房地产企业实现成本控制。

参考文献

[1] 赵永明.房地产开发项目成本控制研究.[D] .哈尔滨工程大学.2007.(10).

[2] 周戒.关于工程项目成本管理的探讨.[J] .四川建筑科学研究.2006.(5).

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