提高安置房项目集成化管理的研究(2)

三、安置房项目集成化管理的实际应用建议

安置房建设管理的主要环节有项目规划设计、项目施工建设(项目腾地拆为前提)、项目安置营运，项目集成化管理的构架主要为过程集成管理、组织集成管理、信息集成管理。在项目集成化管理的构架搭建好了之后，还应该有一个与之相对应的好的建设项目管理形式来将构架之间稳固地联系起来。因而一个好的管理形式非常重要，关乎建设项目质量的好坏，周期的长短，后期运营的顺利。

根据建设项目的实际特点，建设项目集成管理的形式可以采用动态联合组织。它是一种为了向市场提供合格且高质量的建筑产品，由众多的建设项目参与方相互联合形成并以业主为核心的合作组织形式。基于安置房建设项目的实际情况，组建由业主方(政府)、运营与维护方(物业)、专业设计方、建设承包商、建设监理方及专家顾问等参与方组成的项目管理联合组织。通过这个组织对不同的项目参与方进行整合，实现快速有效的资源配置，以达到目标的高效完成，并获得联合经济的效果。在项目管理联合组织完成之后，我们可以作以下几方面的尝试：

1、整体目标计划的制定。科学合理地制定项目整体实施计划的前提是尊重每个环节的合理目标计划，如安置房项目可以粗分为规划设计、腾地拆迁、项目招标、建设施工、项目安置及物业管理等环节。每个环节又可以根据自身的特点制定目标计划，从而整合成一个完整的实施计划。值得关注的是每个环节目标计划的实施过程中，都有一定的不可预见的流动时间，或长或短，如腾地拆迁过程中会出现提前完成或延后完成，这就需要项目实施者充分考虑该环节的最迟完成时间，因为项目的实施一环扣一环，允许有一定的偏差，但对于最迟完成时间一定要坚守住，否则整体的项目计划将难以实施。另外在项目安置的过程中往往出现大量的矛盾，一方面是来源于施工的质量问题，另一方面是来源于安置时间的不合理性，没有给建设施工预留必要的设备调试运营以及物业熟悉交接管理的时间，所以在制定整体目标计划的过程中要充分考虑每个环节合理搭接的时间，有些可以重合，有些则必须建立在完成的前提下进行后道程序。

2、共享信息平台的建立。信息最好的传递方式是共享。在项目的决策、设计、施工以及运营的过程中，由于传递方式的不同以及传递者素质的高低等因素，信息已受到不同程度的衰竭，如何让信息能够清晰而准确的传递每一个环节的最有效方法就是点对点的传递，利用现在网络平台的技术完全可以建立起项目的网络共享资源，让运营者能够清晰而准确的把握决策者的目的，也让施工者能够不折不扣得贯彻设计者的意图。共享信息平台的建立关键在于把握好信息输入关，让一些准确的、科学的、有价值的信息能够出现在信息平台中，从而达到信息资源的共享，并能够在信息的传递中创造价值。

3、控制协调机制的建立。控制协调机制的建立必须紧跟项目需求的节奏，一切管理及措施始终要围绕目标计划来开展，在建设项目管理的不同阶段，对于不同的项目参与方要通过协调凝聚成共同的目标任务，并各自承担相应的责任。通过激励机制，促使各参与方为了实现建设项目的最大效益而努力工作，并就获得的额外收益在不同的参与方之间进行分享。

四、结语

综上所述,工程项目集成化管理是一种新型的项目管理模式,对它还需要进一步的研究,特别是如何实现工程项目集成化管理的方法和手段更需要进一步的研究和实践应用。

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