和谐管理打造和谐企业(2)

对于建筑施工企业，项目部就应该是一个个团结合作的团队，项目部的荣誉就是所有项目部职工的荣誉。管理者要改变奖励的方式。不要用高额的奖金和惟一的名额来引诱员工做过度的竞争，而是把奖励的对象换成积极合作的团队。这样员工们之间就会有坦诚的交流，团队成员间还会互相帮助，从而重建信任。如果管理者赞赏合作，员工们就会注重合作。当他们在这样一个团结热情的团队中工作时，他们的积极性和创造性会得到最好的发挥，员工之间的竞争就变成了团队之间的竞争，当然，这样的竞争同样不能够过度，否则团队之间也是难以合作的。当员工之间形成团结合作的关系时，企业就能够在员工的互助合作中获得良好的发展。当管理者把奖励的对象由一个人变成为一个团队时，相应的，企业中原来由一个人来承担工作责任的做法就应当转变为由一个工作团队来承担。这样，个人在组织中的作用就会减小，而团队的意义就会增强，团队的整体绩效就成为所有成员的努力方向，员工之间自然能够形成团结互助、无私合作的精神，过度竞争也就不复存在了。

3、各安其位　才能提高效率

在一个企业内部，组织和谐运转的关键在于每一个成员都能够各安其位，做好自己的工作并承担自己应该承担的责任。员工安心做好自己的工作，充分发挥自己的主观能动性，认真执行管理决策，为企业发展而努力，是管理者实现管理的基础。而管理者尊重员工，为员工的个人成长服务，也是保证自己的管理决策得到良好执行的根本。管理者和员工各安其位，能够消除两者之间的矛盾分歧，携手合作为促进企业发展努力，这也是提高两者工作效率的最好方法。

让员工各得其所、各就各位是和谐管理的关键环节。当一个企业内部分工明确时，管理者可以专注管理，而员工则安心执行政策，这样他们都能够在自己的工作岗位上发挥自己最大的潜能，提高工作效率。管理者和员工做到各安其位，并不是说他们的工作就是固定不变的，随着情况的变化，各个位置上的人员都要有所发展。管理者要关注到员工的各层次需要，鼓励并支持员工实现他们的工作抱负，这样才是对员工工作的极大鼓励。

公司最好指定专门科室定期开展\"职业导航\"工作，让每个人才做好自己最喜欢、最有能力做的事情，真正做到\"各安其位提高效率\"。如果管理者和员工之间不能够各安其位，团结协作，那整个企业将要在内部和谐上浪费掉大量的资源，而难以从容应对外界的挑战。甚至整个企业自乱阵脚，根本没有竞争力。

4、提高责任意识 把事情做到位

管理者要想达到使员工自我管理的目的，实现\"不管而管\"，就要培养员工的责任意识。当员工建立起自身的责任感时，就会在工作中做到精益求精，这也是和谐管理所要达到的理想目标。很多管理者有一个误区，认为要想建立起员工的责任感，就要强化企业的制度，当有严格的制度约束时，员工因为担心工作不力会受罚，就会在工作中增强责任感。这种认识是错误的。这样的高压激励只能使员工产生抵触情绪，员工甚至会被动应付工作，只为了不受罚而工作，不能够调动起员工的责任感。对于管理者来说，让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。激励员工并不仅仅靠金钱来实现，要想使员工奉献出更多的知识和才能，就要尽可能满足员工的需求。当员工的基本需要得到满足后，金钱对他的吸引力就不大了，他们更渴望自我价值的实现。所以，管理者对员工的激励就要体现出这一点。当员工感觉到自己在做一件重要的事，这件事不但有利于他本身，而且对整个企业发展具有非常重大的意义时，他们自身的责任感就会被提升到一个新的高度，他们不但会做好这件事，还会对这件事负责。

可见，让员工增强责任感、将工作做到位是管理者一项重要的工作，如果管理者能够达到这样的管理目标，那么管理将是一件轻松的事。每一位员工都行为一致时，企业的决策就会得到最好的执行，企业目标也会早日实现。

倡导和谐管理是构建和谐社会的客观需要，也是增强企业活力和竞争力的有效措施。作为企业，加强管理要突出和谐主题，使和谐的思想观念和思维方式成为广大员工的重要价值取向，从而凝聚力量、推动发展。

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