探讨企业应急预案存在的缺陷与完善对策(2)

四、基于这些存在的问题采取的几点措施

面对上述的诸多缺陷，企业应该加大对该领域的完善管理。

(一)针对上述的应急预案内容不明确问题。在制定时，不仅要保障预案的质量，更要落实相关的内容。内容应该简单具体，避免不必要的咬文嚼字。在制定时，应该站在自身企业角度去指定合理的预案。在内容上明确安全规则、事故发生后的逃生路线、自救措施、现场零时疏散指挥等。这些都是处理紧急突发事故应该具有的具体条款。

(二)针对企业的救援机制问题。这就需要企业建立合理可行的管理体系，能够做到本企业预案的有效管理和评估，把相关信息、数据及时的上报公司的领导层，及时的调整公司的预案;对于基层的员工，应该加大安全意识的教育。这样就可以很好的做到公司上下对预案管理体系的贯彻实施。

(三)针对应急设备的修缮问题。对于这个问题，企业领导应该加大一定量的资金投入，加强设备的及时修缮。企业还可以运用更加科学、实效性的现代应急设备，把预案的管理网络化、电子化，这样可以让企业及时的发现安全隐患，减少不必要的人为疏忽造成的安全事故。尤其能做到对设备等24小时的全天管理检测。

(四)针对领导现场指挥不到位的问题。对待领导管理也应该做到科学化，领导应该加强平时的演练指挥，这样可以很好的提高指挥力度。领导也应该加大对企业基层的充分了解，避免事故突发后，因为不清楚事故现场造成救援开展不及时。

(五)针对企业在预案中评估不到位的问题。企业在预案制定时，应该从客观上准确的定位好安全机制。能够做到人员、公司应急机能、应急设备、救援等的综合评估。尤其是公司的应急机能的准确评估，对事故发生后的人员调度非常的关键。总之，尽量的充分考虑各方面因素，避免站在片面的角度看待一个预案中某些领域的制定。

(六)企业员工的安全意识薄落和逃生技巧缺失问题。这要求企业在制定预案时，加强安全知识的宣传，合理的组织员工的安全知识的学习。开展合理的逃生演练，加强职工的逃生技巧。

五、结语

企业的健康稳定的持续发展，离不开合理的管理理念。关键的安全机制离不开完善的应急预案。通过上述的具体阐述，我们可以知道当前的应急预案还有不少的不足，针对这些不足之处企业都在积极加以改善，上述的诸多措施都可以作为参考资源。从实际的情况看，其对企业的安全管理具有非常的重要性。一个企业的应急预案好坏，直接的影响到企业的稳定发展。企业应该要足够的重视，把企业的安全摆在第一位，认真落实相关政策法规。

参考文献：

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