论施工企业施工成本管理措施(2)

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

3、经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并确定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更、及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由些可见，经济措施的运用绝不仅是财务人员的事情。

4、合同措施

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别的分析，采取必要的风险对策、如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使得这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

四、结束语

施工成本管理责任体系应包括施工企业管理层和项目经理部。施工企业管理层应当明确成本管理工作目标，组织结构、并当加强对项目经理部的指导，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来，落实各项管理措施。项目经理部依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，努力完成成本管理工作目标，降低施工项目成本和增加企业的积累，从而使企业走上强劲发展的道路。

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