浅析建筑施工企业中的沟通管理 (2)

(3)反馈的制度保证：除了下意识的反馈活动外，建筑施工企业需要在工作规范中约定反馈内容，才能使反馈活动成为一种固定程式。

四、建筑施工企业中沟通管理的发展趋势

随着建筑施工企业规模和业务量增多，生产地点愈加分散。这就亟需我们寻找、开发新的沟通管理模式来适应建筑施工企业的发展，而信息技术的使用和普及使这项工作成为可能。

1、信息化的突出优势在于开放性、共享性、时效性、全球性、灵活性和实践性。2、信息化对沟通管理的贡献在于它使网络沟通成为可能，大大提高了管理效率，从而也对沟通管理提出了新的、更高的要求。

3、沟通管理信息化的构想

对于建筑施工企业，沟通管理信息化无疑是一种全新的管理方式，在实践过程中仅仅处于探索的初级阶段。

(1)沟通管理信息化模式：以公司网络平台为基点，以集团网络平台为拓展，以互联网为推广形成的信息化管理系统。

(2)沟通管理信息化的优势：信息技术使沟通飞越时空障碍，游刃有余地运作于四通八达的世界，使企业更加高效地实现目标。

4、沟通管理信息化需要注意的问题

网络沟通在带来方便、快捷、高效的同时，也带来了安全保密、沟通信息的超负荷状态以及两种沟通管理方式并存等问题，需要我们加以关注。

综上所述，沟通管理在建筑施工企业中具有十分重要的作用。我们在大量实践工作的基础上，分析了建筑施工企业中沟通管理的概况、发现其中存在的问题并利用管理学的专业技术知识提出处理的方法和解决的措施，目的是搞好企业中的沟通管理，推动整个企业管理水平的提升，为企业的飞速发展做出贡献。

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