集约化背景下的电力企业物资管理

摘要：随着市场经济不断的发展，电力企业内部环境也发生了相应变化。而要想更好的适应市场并在市场中占有有有力地位，而仅仅考虑存储、销售及售后等工作是远远不够的的，还要对电力企业物资管理内容进行相应分析。然而，电力企业物资管理过程中，容易出现一些问题，不能更好满足集约化背景下电力企业发展需求。在这种情况下，就应该对电力企业物资管理中出现的问题进行相应分析，并采取相应措施，以解决实际问题。本文主要从物资管理概况、电力企业物资管理现状和集约化背景下强化电力企业物业管理有效策略等方面出发，对集约化背景下的电力企业物资管理进行相应分析。

关键词：集约化背景;电力企业;物资管理

随着电力企业不断的发展，原有的管理方法已经不能更好满足现代化发展需求，尤其是电力企业物资管理。电力企业物资管理作为企业核心资源，其管理效果如何不仅影响企业管理效率，同时也会影响企业效益。为了更好提高电力企业管理效率、实现电力企业效益，在实际工作中就应该强化电力企业物资管理，以便更好满足集约化电力企业发展。如何更好的在集约化背景下对电力企业物资进行相应管理，已经成为相关部门值得思索的事情。

一、物资管理概况

所谓的物资管理就是在实际生产经营过程中，对不同物资有计划的进行采购、存储、供应和使用等工作的总称。目前来看，电力企业的物资管理变得越来越重要，尤其是电力体制改革之后，要求电力价格改革必须符合电力体制改革。这对电力企业来说，是十分不利的。在这种情况下，有必要加强电力企业物资管理，以减少成本支出，提高电力企业管理效率和竞争力。电力企业作为资产密集型、技术密集型产业，其在实际工作中需要大量的资金进行设备更新、技术改造。再加上火电厂电价不断的上涨，电力企业可盈利空间比较小。因此，有必要建立物资管理约束机制，以便更好的降低工业成本，提高电力企业效益。

二、电力企业物资管理现状

目前来看，我国电力企业物资管理过程中，仍存在多种形式并存现象，这使得物资管理战略想对缺乏，再加上物资管理整体研究的欠缺，使得电力企业物资管理出现弱化现象。其主要表现在集团下不同单位标准不统一、制度不完善、信息资源不能更好的实现共享、物资管理人员素质相对较低和信息化资源不能合理利用，无法更好抵挡风险等内容上。从上述内容看，电力企业原有的物资管理已经不能更好满足实际需求，更无法满足集约化发展需求。在这种情况下，就应该建立健全的集约化管理体制、加大资源整合力度、构建精英型物资管理人才队伍

和强化电力企业物质管理信息化建设。而要想更好实现上述内容，就必须实现集约化管理。电力企业物资管理只有实现集约化管理，才能更好的提高企业管理效率和经济效益，才能更好满足时展需求。因此，电力企业物资管理集约化管理已经成为时展必然趋势。

三、节约化背景下强化电力企业物资管理有效策略

1.建立健全的物资集约化管理体制

在企业物资集约化管理中，应该建立健全的物资集约化管理体系。在实际工作中，应该以总部和网省公司两级管理体制为依据，进行采购结算，以实现电力公司统一物资管理。同时电网公司也应该对电力企业物资管理方面进行相应监督和管理。在管理过程中必须以相关管理标准为依据进行，并将建立健全的物资集约化管理体制作为最终实现目标。为了更好完善物资集约化管理体制，在实际工作中，也应该建立物资管理中心，以实现专业化管理。毕竟物资管理中心在一定程度上能为电力企业物资管理项目和物资需求提供相应计划，并在此就此基础上进行相应管理、上报、签订相应合同，以协调各项工作，使集约化背景下的企业物资管理工作有序进行。

2.加大资源整合力度

电力企业物资管理过程中，必须加大资源整合力度，将物流业务作为主营业务，以不断的发挥电力企业优势。在实际工作中，电力企业应该不断的开拓项目，利用网络的优势，以市场为导向积极寻找新的经济增长点，在其他领域开展代理商务贸易业务，以实现多元化经营。同时也应该与不同单位之间建立信息和资源共享平台，并始终围绕着自身优势，开展相应物资贸易活动。为了更好的进行资源整合，实现集约化管理，还要对资源进行优化配置。在实际工作中，可以将ERP系统应用在电力企业物资管理中，以提高电力企业现代化物资管理水平，为电网发展创造有利条件。

3.构建精英型物资管理人才队伍

管理离不开人，电力企业物资管理也不例外，人作为管理中的重要因素，只有不断的提高自身素质，才能更好的为企业创造价值。在人才管理队伍构建中，不仅要对原有的物资管理人员进行培训，同时也要吸收高学历、高职称专业物资管理人才。之所以对原有物资管理人员进行相应培训，是因为电力公司原有物资管理人员对企业内部物资管理方面的事情比较熟悉，能在恰当的时候，提出为公司提出有建设性的建议。虽然电力公司与原有物资管理人员对企业发展有促进作用，但是他们对现代化工具并不是很熟悉，再加上在实际工作中有些因循守旧，无法满足集约化背景下电力企业物资管理。在这种情况下，对原有员工进行现代化工具培训，并让其接受新思想，提高原有员工现代化信息应用水平。还应该吸引高水平和高学历现代化管理人才，这些人才不仅具有较高专业知识和经验技术水平，同时也有着先进物资管理思想，能借鉴和吸收先进经验，为电力企业注入新鲜血液。只有将原有电力企业物资管理人员和新引进的高技术水平和高思想素质的人才结合起来，使其优势互补，才能使电力企业在集约化背景下更好的发展。

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