建筑工程的成本控制研究

摘要:建筑工程的成本控制是项目施工的重点，从成本控制的内容为切入点，从工程各个阶段分析成本控制的内容和方法，指出如何提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程;成本控制;阶段;方法

一、建筑工程成本控制的意义

建筑工程成本控制重要性有效控制建筑工程项目成本，能有效地节约资源。建筑工程中施工材料消耗一般超过总成本的60%，所用资源及材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种类。我国是一个资源大国，同时也是一个资源小国，我国资源总量居世界前列，但人均占有量落后于世界平均水平，通过成本控制达到节能，节约我国现有的资源。

有效控制建筑工程项目成本，能有效提高企业竞争力。利润最大化永远是企业追求的目标，利润的最大化可以实现企业的不断发展，是提高行业竞争力的必要条件。通过有效的成本控制，降低建筑工程的成本，提高建筑企业利润，提高行业竞争力，促进企业有效竞争的有效手段。

有效控制建筑工程项目成本，促进我国经济发展。建筑业是劳动密集型作业，生产效率低，经济效益无法发挥。在建筑工程施工时，选择最佳的施工组织设计或施工方案，提高劳动生产率，降低建筑工程项目成本，是建筑企业提高经济效和社会效益的手段，是促进国民经济快速发展的有效手段。

二、建筑工程成本控制的原则

建筑工程成本控制的原则建筑工程项目的成本控制，是在工程的设计、施工等各个阶段中，把控制成本的观念渗透实际的工作当中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对建筑工程实施过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

政策性原则：指成本控制必须根据党和国家的方针、政策、法规办事，严格遵守国家规定的法律和制度，维护财经纪律。

效益性原则：就是在保证工程质量的基础上，追求效益的最大化。

开源与节约相结合的原则：施工项目成本控制，要认真对实际成本与预算成本进行比较分析，找出成本控制的关键，以利于采取措施，不断降低项目成本，提高企业的经济效益。

全面性原则：在过程的各个方面都要贯彻成本控制的思想，保证成本控制全面性的渗人到工程的各个阶段。

三、建筑工程成本控制方法

1、工程设计阶段的成本控制工程的设计要选择具有国家承认设计资质的设计单位，对于较大的建筑项目可以推行工程设计招标和方案竞选，在满足建筑功能以及艺术需求的基础上，选择比较经济合理的设计方案。在设计上积极推行限额设计以及设计标准和标准设计的制度和应用，从而达到成本控制的目的。

2、工程投标阶段的成本控制：施工企业根据甲方提供的招标文件的要求和项目的具体环境和特点，对项目实施进行成本的预测，拿出合理的投标决策意见;中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定切实可行的项目的成本目标。

3、施工准备阶段的成本控制根据具体过程的特点，选择经济实用的施工方案。施工方案对项目成本的控制起到决定作用，是成本控制的基础。施工方案的合理与否直接影响到项目成本的高低，因此，在开工前的图纸会审和施工过程中，必须根据建筑工程的功能、环境等进行分析，确定技术和成本方面都较为合理的施工方案。

四、成本控制

事先制定的建筑工程成本目标，并对工程进行分解，确定各个施工部门在过程施工过程中的成本控制责任，并提出合理的成本控制方案。

施工期间的成本控制加强工程施工组织。重视员工素质的培养，配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，合理使用资源，项目成本支出较低。工期合理，提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

施工期间建筑材料与机械控制。材料费用在建筑工程总投资中约占60%，人工费约占30% 。因此材料费在工程预算价中占有绝对大的比重，所以在施工过程中严格控制材料用量，杜绝材料浪费。合理确定材料价格是有效控制项目成本的关键。①要确保材料的进货来源，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过比较不同供应商的价格进行选择，或者直接从厂家进货，以节约材料差价。②实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。在确保工程质量以及工程顺利进行的基础之上，降低材料的使用。③施工机械应根据施工需求配置，配备合理、经济的施工机械，减少施工机械的花费。对于使用时段较少的机械，可以进行租赁，在施工期间，加强对机械设备的经常性管理工作。另外，要重视施工机械使用人员的培训工作，以保证高效、合理地使用施工机械，避免因施工机械操作出现问题而导致的工程质量下降或施工安全问题。

竣工验收阶段的成本控制要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。财务管理部门应配合成本管理部门对每一项目的每一阶段资金使用情况进行分析。对哪些费用是工程必须的开支，哪些是额外开支。此外，还要对成本作最后的分析判断，分析材料费、机械费、人工费等的超标情况，对于超标的费用，要弄清楚超标的原因，针对产生的原因加强管理，减少开支，降低成本。财务管理部门除了在项目实施过程中要做大量细致的工作外，还要筹集资金，合理调度资金，以降低项目外资金使用成本。

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