在电力企业管理中要有创新思维(2)

三、电力企业管理创新对策探讨

1.加强电力企业产权管理

随着国企改革的日益深入，我国电力企业产权结构将由原来投资主体单一、产权结构单一、企业法律形式单一的企业组织制度向多元化结构发展。因此，要认真搞好资产评估，明晰产权，建立起出资者、经营者、生产者之间以产权为纽带的经济实体，使电力企业能以新的程序和机制进行决策，解决长期以来电力企业高额负债和运营效益低下的问题。

2.加强电力企业经营管理

实行集约化经营， 是不断拓宽电力企业经济效益的渠道。依靠科学技术的进步和经营管理水平的提高，改善生产要素的质量，不断增强新的生产能力和经营能力。也就是要以少量的资本投入，在技术改造管理创新、提高效率上下工夫，以期取得最佳的经济效益。所以，电力企业要从过去的生产经营转向多种经营，转向物质产品与知识产品相结合，实现由粗放型经营到集约化经营的转变。根据市场要求和潜在变化，适时调整营销策略。大力实施名牌战略，开发消费者满意项目，千方百计为消费者提供尽善尽美的服务。

3.加强电力企业资产经营管理

要把电力企业一切何形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本，并通过流动、组合和交易进行有效运营，实现企业最大限度的增值。理顺产权关系，防止资产流失，做到产权清晰，所有者权益清晰;根据市场情况和电力企业组织结构的特点选择可行的资产经营形式;建立资本金的保金与保值制度;通过控股、参股、股权申请、拍卖、租赁等形式进行资产重组，盘活存量资本;健全资产经营的指标体系，重点考核资本金利润率、资产收益率和投资回报率;高度重视电力企业的无形资产，建立电力企业无形资产管理档案，由专人负责管理。

4.加强电力企业财务管理

建立一种科学的理财机制和外部审计机制，认真执行财务规定，发挥会计的核算和监督职能;严格成本控制，发挥电力企业财务管理的投资、融资功能，以资金为中心，提高资金的时间使用效率，实现资金结构的合理组合。健全管理制度，加强内部资金的管理，是提高资金使用效率的有效措施。加大改制上市力度，扩大融资规模，促进电力产业资本与金融资本的结合，实现电力向相关产业及部门的扩张，培育新的效益生长点。强化财务的外部审计制度，通过会计事务所等中介机构的审计，提高电力企业内部财务管理的真实性和公开性。

四、结语

综上所述，电力企业要坚持以信息化为龙头，打好应对市场化竞争的基础， 构建可持续的信息化架构，加强信息化的绩效管理、客户服务管理，进一步提高电力企业信息化管理水平。电力企业需要按照信息社会经济发展的客观规律，建立与健全信息化推进组织体系推动电力企业信息化的发展。围绕面向资源管理和面向项目管理方面，逐步建立健全适应电力企业信息化需要的管理制度，进一步规范企业管理行为，提升电力企业管理效益。

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